“อนุพงษ์ อัศวโภคิน” ชมเงินทุนสำรองไทยแข็งแรงมาก สามารถสู้วิกฤติโควิด

เรื่องเงินทุนสำรองประเทศไทยมีความแข็งแรงมาก

นายอนุพงษ์ อัศวโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน)กล่าวว่า วิกฤตครั้งนี้ใหญ่ รุนแรง และจะอยู่กับเราไปแบบนี้อย่างน้อย 6 เดือน ยังไม่มีใครสามารถบอกได้ชัดเจนเพราะครั้งนี้ไม่ใช่วิกฤตที่เกิดขึ้นเฉพาะประเทศเรา แต่เกิดขึ้นทั่วโลก แต่วันนี้เมืองไทยมีความแข็งแกร่งมาก ในเรื่องของเงินทุนสํารองในประเทศ 

สำหรับเอพี แบรนด์ของเราแข็งแรงขึ้น และบริษัทฯ ยังมีสถานะ ทางธุรกิจ ที่แข็งแกร่ง เราได้รับการจัดอันดับจาก Tris Rating ให้เป็นบริษัทที่อยู่ในระดับ A- สัดส่วนหนี้สิน ต่อทุนของเอพี อยู่ในระดับที่เหมาะสม คือ 1:1 เอพีมีสินค้าครอบคลุมในเกือบทุกประเภท 

ในขณะที่ โครงการแนวราบทั้งหมด ของเอพี ไม่มีการกู้แบงค์ ดังนั้น เมื่อเกิดการโอนกรรมสิทธิ์จะมีเงินสดไหลกลับเข้าบริษัท 100% และเรายังคงเดินหน้าพัฒนาและส่งมอบที่อยู่อาศัยคุณภาพให้กับครอบครัวคนเมืองต่อไป

วิกฤติโควิดแย่กว่าปี 40 ทุกประเทศรอบๆป่วย

หากเทียบสถานการณ์โควิด-19 กับวิกฤตเมื่อปี 2540 นั้น ข้อต่างคือ ประเทศไทยเราแข็งแรงกว่าปี 40 ทั้งในเรื่องของเงินทุนสำรองในประเทศ นี่คือสาเหตุที่รัฐบาลสามารถมีนโยบายในการใส่เงินกลับเข้ามาในระบบหลายล้านบาท อีกทั้งสถาบันทางการเงินก็มีความแข็งแรง มีเงินปล่อยสินเชื่อ อัตราดอกเบี้ยจะต่ำไปอีกระยะหนึ่ง ถือเป็นปัจจัยบวกต่อการกู้ซื้อบ้าน

หากเทียบกับวิกฤตปี 40 หรือต้มยำกุ้งที่เสถียรภาพทาง การเงินภายในประเทศแย่มาก แต่สิ่งที่แย่ที่สุดของวิกฤตโควิด-19 ครั้งนี้คือ ทุกประเทศรอบตัวเราป่วย ไม่มีใครสามารถช่วยเราได้เราต้องช่วยตัวเอง

ในวิกฤติองค์กรต้องมีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน

ย้อนกลับไปเมื่อ 3-4 ปีที่แล้ว เอพีได้ให้ทางมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดมาช่วยค้นหาจุดมุ่งหมายองค์กร และคุณค่าของเอพีว่าแท้จริงแล้วคืออะไร และบริษัทควรส่งมอบอะไรให้กับสังคม และในที่สุดสแตนฟอร์ดก็ได้สรุปวิธีคิดของผู้นำองค์กรและทุกสิ่งทุกอย่างที่บริษัททำว่าเป็นเรื่องของQuality of life ที่ต้องการส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดีให้ลูกค้า และจากการเป็น Provider of Quality of Life ที่ฟังดูธรรมดา และเรียบง่ายเกินไป ถูกต่อยอดมาเป็น EMPOWER LIVINGมอตโต้ใหม่ที่แฝงไว้ด้วยพลัง ซึ่งจะถูกใช้เป็นเข็มทิศสำคัญในการนำทางให้คนในองค์กรกว่า 2 พันคนทั้ง 6 บริษัทในเครือให้เดินฝ่าวิกฤตครั้งใหม่นี้ไปให้ได้อย่างราบรื่นที่สุด

“ยิ่งในสถานการณ์วิกฤตแบบนี้ หากองค์กรที่ไม่มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนเป็นตัวยึด ไม่มีคุณค่าองค์กร เป็นแกนปฏิบัติ องค์กรนั้นจะอยู่ลำบาก คนทำงานจะเครียด และใช้วิธีการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าไปวันๆ ฉะนั้นถ้าทุกคนในองค์กรเข้าใจว่าจุดมุ่งหมายคืออะไร องค์กรเกิดขึ้นมาเพื่อส่งมอบอะไรให้กับลูกค้า และทุกคนควรปฎิบัตตัวอย่างไร โอกาสที่จะหันมาทะเลาะกันเองก็จะลดลง”

ในภาวะวิกฤตครั้งนี้เอพีจะไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง ซึ่งที่ผ่านมาไม่ว่าวิกฤตครั้งใด เอพีไม่เคยมีนโยบายเอาคนออก เพราะเราเชื่อเสมอว่าคนคือกำลังสำคัญของเรา และเราเชื่อว่าบริษัทจะรอดได้พนักงานทุกคนจะต้องก้าวผ่านวิกฤตนี้ไปด้วยกัน

โดยใช้ 2 แนวคิดสำคัญ คือ Outward Mindset และ Design Thinking ที่ถูกถ่ายทอดออกมาเป็น5 คุณค่าขององค์กรที่พนักงานเอพีต้องยึดถือเป็นแนวทางปฏิบัติ เพื่อขับเคลื่อนเอพีไปสู่เป้าหมายสูงสุดร่วมกัน ได้แก่ 1. Put People First คือการมองคนให้เป็นคน เข้าใจความต้องการ รับฟังเพื่อนร่วมงานและผู้คนเป็นสำคัญ 2. Build Together ทำงานเป็นทีมรับผิดชอบร่วมกัน เพื่อต่อยอดความสุขให้กับผู้คน 

3. Progress with Purpose เข้าใจบทบาทของตัวเอง และร่วมกันพัฒนาสานต่อเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายเดียวกัน 4. Go Beyond มุ่งมั่นและไปให้ไกลกว่าความคาดหมาย ซึ่งเป็นเรื่องของ Design Thinking ที่ดีไซน์มาเพื่อค้นหาความต้องการที่ยังไม่ถูกตอบสนองของลูกค้า และเป็นความต้องการที่ถูกซ่อนอยู่ลึกๆ หลายครั้งที่ลูกค้าไม่รู้ แต่เราค้นหามันเจอ และตอบสนองลูกค้าได้เกินกว่าที่พวกเขาคาดคิด 

5. Be Innovative เปิดมุมมองไม่หยุดที่จะเรียนรู้ และลงมือทำให้พรุ่งนี้ให้ดีขึ้นเสมอ ทำพรุ่งนี้ให้ดีกว่าวันนี้ ปรับปรุงเปลี่ยนแปลงแก้ไข อย่างไม่หยุด ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย

“โควิด-19 กำลัง Disruption ทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นวิธีการทำงาน การซื้อ การขาย การอยู่อาศัยทุกสิ่งเปลี่ยนใหม่หมด การที่เราไม่ Go Beyond เราจะไม่สามารถหา New Normal ที่จะเป็นความได้เปรียบทางธุรกิจได้เลย”

ถึงแม้วันนี้ภาพรวมธุรกิจเอพียังคงเดินหน้าไปได้อย่างแข็งแรง แต่แข็งแรงไม่ได้แปลว่าไม่ต้องทำอะไร พายุลูกใหม่กำลังจะเข้ามา เราจำต้องเตรียมพนักงานทุกคนในองค์กรให้พร้อมช่วยทำให้องค์กรแข็งแรงไปต่อ  ควบคู่ไปกับการกระตุ้นให้พนักงานทุกคนทำงานด้วยสปิริตของการเป็นเจ้าของบริษัท ทำงานให้เหมือนเอพีคือบริษัทของตนเอง ผ่าน 5 คุณค่าขององค์กร และเป้าหมายใหญ่เป็นแกนสำคัญ