Happineering Transformation Leader
ทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงไม่ประสบความสำเร็จ ทำไมบางครั้งการเปลี่ยนแปลงถึงมีแรงต้านในการเปลี่ยนแเปลงและผู้นำสามารถเปลี่ยนแรงต้านให้เป็นแรงผลักได้หรือไม่ เป็นคำถามที่หลายท่านมักจะมีเมื่อต้องเริ่มต้นนำการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการในการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีพลังและมีรอยยิ้มประกอบด้วย
Happineering Organization and Leadership Blueprint
ความเชื่อมั่นและศรัทธาในทีมผู้นำเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ยิ่งถ้าทีมผู้นำเห็นคุณค่าของความต่างในแต่ละคนและสามารถรวมพลังของความต่างเพื่อก้าวไปสู่เส้นทางสายใหม่ในการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน สามารถต่อยอดความคิด การสร้างนวัตกรรมของสินค้าและบริการใหม่ๆร่วมกัน
การสร้างความฝันและจินตนาการของภาพของความสำเร็จใหม่โดยมิได้นำความเก่ง ความชอบและความสนุกที่เป็นธาตุแท้ของคุณลักษณะของความเป็นผู้นำของผู้บริหารและทีมงานจะสร้างแรงต้านของการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้น ยิ่งถ้าภาพความสำเร็จนั้นอยู่บนต่อมเครียดของทีมงานด้วยแล้วแรงต่อต้านยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ
การค้นหาต่อมสุขใจของทีมงานและองค์กรหรือที่เราเรียกว่า Organization Strategic Heartbeat เป็นรากฐานที่สำคัญในการเข้าใจธรรมชาติของพลังของศักยภาพขององค์กร การใช้แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพหรือที่เราเรียกว่า Multi-Dimension Intellignece Profile Technology จะทำให้เราเห็นพิมพ์เขียวของต่อมพลังของความถนัดที่เราเรียกว่าต่อมสุขใจ
ถ้าเราเข้าใจธรรมชาตินี้เราจะเห็นพลังของเมล็ดพันธุ์ที่แท้จริงขององค์กรที่อาจจะเป็นเสมือนยักษ์หลับ เป็นพลังที่อยู่ในระดับจิตใต้สำนึก เมื่อผู้นำองค์กรสามารถวางรูปแบบพิมพ์เขียวใหม่ของความสำเร็จที่ใช้พลังยักษ์หลับนี้ที่เป็นต่อมสุขใจทำให้การเปลี่ยนแปลงสามารถสร้างแรงดึงดูดของความสุขและความสนุกให้เกิดขึ้นในทุกก้าวของการเปลี่ยนแปลง
Whole Brain Compelling Vision
เมื่อต้องเขียนภาพความสำเร็จใหม่จำเป็นที่จะต้องสร้างทีมที่ประกอบด้วยทีมที่เป็น Thought Leader หรือบางองค์กรจะเรียกว่าHackathon Team ที่เป็นเสมือนมันสมองที่เห็นความจริงใหม่ของการเปลี่ยนแปลง เห็นความต้องการที่แท้จริงว่าทำไมเราต้องเปลี่ยนแปลง สามารถมองเป็นขั้นเป็นตอนของผลลัพธ์และกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงในแต่ละขั้นละตอนอย่างชัดเจน ตลอดจนสามารถให้คำตอบที่เป็นเหตุเป็นผลว่าทำไมต้องเปลี่ยนแปลงและถ้าไม่เปลี่ยนแปลงจะเกิดอะไรขึ้น ซึ่งทีมนี้จะเน้นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของสมองด้านซ้ายที่มีความถนัดของตรรก เหตุผล ข้อเท็จจริง และตัวเลขของการเปรียบเทียบ
ในขณะเดียวกันก็ต้องมีอีกทีมงานที่จะต้องแปลงพิมพ์เขียวที่มีข้อมูลเต็มเปี่ยมให้กลายเป็นเรื่องราว (Story teller) เป็นรายละเอียดของภาพที่ชัดเจน เป็นความรู้สึกของแรงบันดาลใจที่สื่อสารด้วยหัวใจที่จะนำเอาพิมพ์เขียวใหม่มาสร้างความเชื่อใหม่ มาสร้างกระบวนการในการก้าวข้ามความกลัว
การใช้เทคนิคของ NLP หรือ Neuro-Linguistic Programming ที่สามารถโปรแกรมจิต เพื่อดึงดูดให้การเปลี่ยนแปลงสามารถเชื่อมโยงไปได้กับความเชื่อใหม่ ความฝันและค่านิยมใหม่ของทุกคนในทีมงานเพื่อดึงดูดให้แต่ละบุคคลมีการกระทำเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
เมื่อทุกคนในทีมผู้นำสามารถจินตนาการภาพใหม่ด้วยสมองและหัวใจ การนำความฝันมาสู่โลกแห่งความจริงของพิมพ์เขียวที่สามารถบรรจงวาดด้วยศิลปะที่ถูกถ่ายทอดออกมาจากใต้สำนึกจะเป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ของการแกะสลักภาพใหม่ไว้ในรอยหยักใหม่ในสมองของแต่ละผู้นำซึ่งจะเป็นเสมือนการโปรแกรมจิตใหม่ให้แก่ยักษ์ใหญ่ในระดับจิตใต้สำนึก
Walk the talk Leader with new belief
การตอกย้ำจิตวิญญาณและความเชื่อในระดับหัวใจในการนำพลังยักษ์หลับของทีมงานเพื่อทำให้เป้าหมายเป็นความจริงที่เราสัมผัสได้ด้วยการใช้ Adventured based learning ที่ไร่ใจยิ้ม อาทิเช่น Mini-Everest Rock Climbing การก้าวข้ามความกลัวเพื่อไปเป็นผู้พิชิตยอดผาวัดใจที่จำลองความเข้มข้นและความหมายของการผจญภัยของการปีนยอดเขาเอเวอเรสต์ โดยผู้นำทุกคนต้องนำเอาภาพของความสำเร็จของแต่ละคนมาไว้บนยอดของผาวัดใจกระบวนตอกย้ำจิตวิญญาณนี้จะทำให้สมองและหัวใจสามารถโยงใยทั้ง Head Heart และ Hand ในการก้าวข้ามขีดจำกัดของความกลัวขึ้นสู่ยอดของผาวัดใจจากความเป็นไปไม่ได้ไปสู่ความเป็นไปได้จะเป็นประสบการณ์ในการปรับเปลี่ยน Fear based ให้กลายเป็น Brave Heart Leader
การก้าวข้ามข้อจำกัดสำหรับผู้บริหารบางท่านที่ยังมีเมล็ดพันธุ์ของความกลัวที่ซ่อนเร้นอยู่ในระดับจิตใต้สำนึกการมี NLP Coaching and Therapy เพื่อสะกิดและสร้างความเชื่อโยงใหม่ของความเป็นไปได้จะเป็นปัจจัยของความสำเร็จที่สำคัญของการสร้าง Walk the talk leader ในบริบทใหม่ขององค์กร
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,146 วันที่ 7 - 9 เมษายน พ.ศ. 2559
กระบวนการในการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างมีพลังและมีรอยยิ้มประกอบด้วย
Happineering Organization and Leadership Blueprint
ความเชื่อมั่นและศรัทธาในทีมผู้นำเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ยิ่งถ้าทีมผู้นำเห็นคุณค่าของความต่างในแต่ละคนและสามารถรวมพลังของความต่างเพื่อก้าวไปสู่เส้นทางสายใหม่ในการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน สามารถต่อยอดความคิด การสร้างนวัตกรรมของสินค้าและบริการใหม่ๆร่วมกัน
การสร้างความฝันและจินตนาการของภาพของความสำเร็จใหม่โดยมิได้นำความเก่ง ความชอบและความสนุกที่เป็นธาตุแท้ของคุณลักษณะของความเป็นผู้นำของผู้บริหารและทีมงานจะสร้างแรงต้านของการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้น ยิ่งถ้าภาพความสำเร็จนั้นอยู่บนต่อมเครียดของทีมงานด้วยแล้วแรงต่อต้านยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ
การค้นหาต่อมสุขใจของทีมงานและองค์กรหรือที่เราเรียกว่า Organization Strategic Heartbeat เป็นรากฐานที่สำคัญในการเข้าใจธรรมชาติของพลังของศักยภาพขององค์กร การใช้แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพหรือที่เราเรียกว่า Multi-Dimension Intellignece Profile Technology จะทำให้เราเห็นพิมพ์เขียวของต่อมพลังของความถนัดที่เราเรียกว่าต่อมสุขใจ
ถ้าเราเข้าใจธรรมชาตินี้เราจะเห็นพลังของเมล็ดพันธุ์ที่แท้จริงขององค์กรที่อาจจะเป็นเสมือนยักษ์หลับ เป็นพลังที่อยู่ในระดับจิตใต้สำนึก เมื่อผู้นำองค์กรสามารถวางรูปแบบพิมพ์เขียวใหม่ของความสำเร็จที่ใช้พลังยักษ์หลับนี้ที่เป็นต่อมสุขใจทำให้การเปลี่ยนแปลงสามารถสร้างแรงดึงดูดของความสุขและความสนุกให้เกิดขึ้นในทุกก้าวของการเปลี่ยนแปลง
Whole Brain Compelling Vision
เมื่อต้องเขียนภาพความสำเร็จใหม่จำเป็นที่จะต้องสร้างทีมที่ประกอบด้วยทีมที่เป็น Thought Leader หรือบางองค์กรจะเรียกว่าHackathon Team ที่เป็นเสมือนมันสมองที่เห็นความจริงใหม่ของการเปลี่ยนแปลง เห็นความต้องการที่แท้จริงว่าทำไมเราต้องเปลี่ยนแปลง สามารถมองเป็นขั้นเป็นตอนของผลลัพธ์และกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงในแต่ละขั้นละตอนอย่างชัดเจน ตลอดจนสามารถให้คำตอบที่เป็นเหตุเป็นผลว่าทำไมต้องเปลี่ยนแปลงและถ้าไม่เปลี่ยนแปลงจะเกิดอะไรขึ้น ซึ่งทีมนี้จะเน้นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของสมองด้านซ้ายที่มีความถนัดของตรรก เหตุผล ข้อเท็จจริง และตัวเลขของการเปรียบเทียบ
ในขณะเดียวกันก็ต้องมีอีกทีมงานที่จะต้องแปลงพิมพ์เขียวที่มีข้อมูลเต็มเปี่ยมให้กลายเป็นเรื่องราว (Story teller) เป็นรายละเอียดของภาพที่ชัดเจน เป็นความรู้สึกของแรงบันดาลใจที่สื่อสารด้วยหัวใจที่จะนำเอาพิมพ์เขียวใหม่มาสร้างความเชื่อใหม่ มาสร้างกระบวนการในการก้าวข้ามความกลัว
การใช้เทคนิคของ NLP หรือ Neuro-Linguistic Programming ที่สามารถโปรแกรมจิต เพื่อดึงดูดให้การเปลี่ยนแปลงสามารถเชื่อมโยงไปได้กับความเชื่อใหม่ ความฝันและค่านิยมใหม่ของทุกคนในทีมงานเพื่อดึงดูดให้แต่ละบุคคลมีการกระทำเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
เมื่อทุกคนในทีมผู้นำสามารถจินตนาการภาพใหม่ด้วยสมองและหัวใจ การนำความฝันมาสู่โลกแห่งความจริงของพิมพ์เขียวที่สามารถบรรจงวาดด้วยศิลปะที่ถูกถ่ายทอดออกมาจากใต้สำนึกจะเป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ของการแกะสลักภาพใหม่ไว้ในรอยหยักใหม่ในสมองของแต่ละผู้นำซึ่งจะเป็นเสมือนการโปรแกรมจิตใหม่ให้แก่ยักษ์ใหญ่ในระดับจิตใต้สำนึก
Walk the talk Leader with new belief
การตอกย้ำจิตวิญญาณและความเชื่อในระดับหัวใจในการนำพลังยักษ์หลับของทีมงานเพื่อทำให้เป้าหมายเป็นความจริงที่เราสัมผัสได้ด้วยการใช้ Adventured based learning ที่ไร่ใจยิ้ม อาทิเช่น Mini-Everest Rock Climbing การก้าวข้ามความกลัวเพื่อไปเป็นผู้พิชิตยอดผาวัดใจที่จำลองความเข้มข้นและความหมายของการผจญภัยของการปีนยอดเขาเอเวอเรสต์ โดยผู้นำทุกคนต้องนำเอาภาพของความสำเร็จของแต่ละคนมาไว้บนยอดของผาวัดใจกระบวนตอกย้ำจิตวิญญาณนี้จะทำให้สมองและหัวใจสามารถโยงใยทั้ง Head Heart และ Hand ในการก้าวข้ามขีดจำกัดของความกลัวขึ้นสู่ยอดของผาวัดใจจากความเป็นไปไม่ได้ไปสู่ความเป็นไปได้จะเป็นประสบการณ์ในการปรับเปลี่ยน Fear based ให้กลายเป็น Brave Heart Leader
การก้าวข้ามข้อจำกัดสำหรับผู้บริหารบางท่านที่ยังมีเมล็ดพันธุ์ของความกลัวที่ซ่อนเร้นอยู่ในระดับจิตใต้สำนึกการมี NLP Coaching and Therapy เพื่อสะกิดและสร้างความเชื่อโยงใหม่ของความเป็นไปได้จะเป็นปัจจัยของความสำเร็จที่สำคัญของการสร้าง Walk the talk leader ในบริบทใหม่ขององค์กร
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,146 วันที่ 7 - 9 เมษายน พ.ศ. 2559
