Leadership Lifestyle Transformation
การเปลี่ยนแปลง Leadership Lifestyle ส่วนใหญ่เรามักจะเน้นถึงการพัฒนาทักษะหรือ Competencies ที่เรามองเห็นซึ่งเปรียบเสมือนลำต้นของต้นไม้ที่เราสัมผัสได้แต่การจะเปลี่ยนพฤติกรรมให้ยั่งยืนจำเป็นที่จะต้องสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงแบบถึงรากของธาตุแท้ที่อยู่ลึกลงไปใต้ดินที่เรามองไม่เห็นซึ่งเป็น Unseen Leadership Potential เส้นทางเดินในการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนจำเป็นที่ต้องก้าวข้ามบันได 3 ขั้นนั่นก็คือ
1.Urgency and Readiness
การตระหนักรู้และสร้างปัจจัยของความพร้อมในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ ความยากก็คือเราต้องตระหนักรู้ก่อนที่จะเกิดวิกฤติมิฉะนั้นเมื่อถึงวิกฤติแล้วการกระโดด เพื่อก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงจะยากขึ้นเป็นทวีคูณ
หลายคนที่เป็นโรคที่เกิดจากอันตรายของ Lifestyle ที่เราสร้างขึ้นมาเองไม่ใช่เชื้อโรคเช่น ความดัน เบาหวาน โรคหัวใจ ตลอดจนมะเร็ง ถ้าเราตระหนักรู้ก่อนที่โรคร้ายจะรุนแรงถึงขั้นวิกฤตเราก็สามารถจะสร้างภูมิคุ้มกันและหาทางสร้างการลดความเสี่ยงในการสร้างปัจจัยในการเกิดโรคร้ายรวมทั้งไม่สร้างให้เกิดสาเหตุที่กระตุ้นโรคให้เกิดมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นความเครียด การกินที่ไม่ถูกต้องเป็นต้น
ปกติร่างกายเราจะมี Body Intelligence ที่ส่งสัญญาณมาให้เรารู้อยู่ตลอดเวลา มีผู้บริหารในองค์กรชั้นนำหลังจากที่ได้มาปรึกษากับผู้เขียนได้ใช้เวลาเดินและวิ่งทุกเช้าเพื่อเฝ้าสังเกตดูสัญญาณที่ร่างกายส่งมาให้เราเริ่มตั้งแต่รูปแบบของการที่เราหายใจ ความปวดเมื่อย ความล้าและความเครียดทำให้เริ่มตระหนักรู้ถึงอันตรายของการใช้ชีวิตที่มีอยู่ในปัจจุบันที่ก่อให้เกิดโรค Office Symdrome ต่างๆ
2. New Vision New Belief
การหยุดเฝ้ามองและมีสติกำกับในการสร้างสมดุลของเป้าหมายใหม่ในการเดินทางเป็นบันไดอีกขั้นที่สำคัญเพราะเราจะมองเห็นความเป็นจริงใหม่ที่ไม่ใช่แค่ความเคยชินเดิมว่าสิ่งที่เรากำลังใช้ชีวิตนั้นทำให้เกิด Lifestyle เดิมที่เป็นอันตรายต่อการใช้ชีวิตและสุขภาพ
การสร้างความเชื่อใหม่ที่ถูกต้องเป็นก้าวกระโดดที่สำคัญตลอดจนความเชื่อที่เรามองเห็นว่าสามารถที่จะเกิดขึ้นได้ด้วยแม้จะดูว่า เป็น Mission Impossible ในตอนเริ่มต้น ผู้บริหารหลายท่านมักจะความเชื่อว่าไม่มีเวลาแต่ไม่เคยก้าวข้ามความเชื่อว่าเราสามารถบริหารเวลาใหม่ให้เกิดความสมดุลใหม่ได้
การเลื่อยขาโต๊ะของความเชื่อเดิมและสร้างขาโต๊ะใหม่ที่ถูกต้องและมั่นคงของความเชื่อและศรัทธาใหม่เพื่อสร้างเป้าหมายและพิมพ์เขียวในการสร้างชีวิตใหม่เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะถ้าเรานั่งอยู่ในขาโต๊ะที่ถูกต้องการเดินทางในเส้นทางสายใหม่ก็จะเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน
ผู้นำหลายคนเมื่อยกะดับการบริหารเวลาแล้วมักจะกล่าวเป็นเสียงเดียวกันว่าการมีเวลาที่อยู่กับตัวเองในการออกกำลังตอนเช้าทำให้มีเวลาคิดอย่างมีปัญญา เข้าใจระดับความเครียดในตัวและสลายความเครียดได้อย่างเท่าทันทั้งยังมีสติในการมองปัญหาและสร้างปัญญาในการสร้างตารางเวลาในการทำสิ่งที่สำคัญในชีวิตมากกว่าจะสูญเสียเวลาไปกับเม็ดทรายในชีวิตอย่างน่าเสียดาย
3. Practical and Sexy Priority Actions
การสร้างกระบวนการและความสำคัญในการปรับเปลี่ยนการเดินทางที่สนับสนุนเป้าหมายและความเชื่อที่ถูกต้องนั้นสำคัญมาก เพราะหลายครั้งเป้าหมายไปทาง ความเชื่อไปทางและการ กระทำก็ไปตามความคุ้นชินเดิมทำให้ต้องใช้พลังในการปรับสมดุลอยู่ตลอดเวลาการเดินทางก็จะยากและไม่ยั่งยืน
ความมุ่งมั่นในการเดินทางที่มีแรงต้านน้อยที่สุดจำเป็นที่จะต้องประสานความสำคัญของกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นแต่ละวันให้เป็นหนึ่งเดียวกับเอกลักษณ์ที่มีความเป็นไปได้ในการใช้ชีวิตใหม่รวมทั้งการเดินทางในการสร้างกิจกรรมนั้นเป็นความสนุกและความสุขที่เกิดขึ้นในจิตใต้สำนึกของเรา การสร้างแรงบันดาลใจที่เป็น Sexy Goal and actions เป็นตัวจักรที่สำคัญในกรปลุกพลังของของ Unseen Leadership Potential ให้มาทำงานสนับสนุนความมุ่งมั่นที่ก้าวข้ามความแรงต้านของการเปลี่ยนแปลงและเป็นการสร้างการปรับเปลี่ยนที่ทรงพลังและยั่งยืน
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 37 ฉบับที่ 3,240 วันที่ 2 - 4 มีนาคม พ.ศ. 2560
1.Urgency and Readiness
การตระหนักรู้และสร้างปัจจัยของความพร้อมในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ ความยากก็คือเราต้องตระหนักรู้ก่อนที่จะเกิดวิกฤติมิฉะนั้นเมื่อถึงวิกฤติแล้วการกระโดด เพื่อก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลงจะยากขึ้นเป็นทวีคูณ
หลายคนที่เป็นโรคที่เกิดจากอันตรายของ Lifestyle ที่เราสร้างขึ้นมาเองไม่ใช่เชื้อโรคเช่น ความดัน เบาหวาน โรคหัวใจ ตลอดจนมะเร็ง ถ้าเราตระหนักรู้ก่อนที่โรคร้ายจะรุนแรงถึงขั้นวิกฤตเราก็สามารถจะสร้างภูมิคุ้มกันและหาทางสร้างการลดความเสี่ยงในการสร้างปัจจัยในการเกิดโรคร้ายรวมทั้งไม่สร้างให้เกิดสาเหตุที่กระตุ้นโรคให้เกิดมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นความเครียด การกินที่ไม่ถูกต้องเป็นต้น
ปกติร่างกายเราจะมี Body Intelligence ที่ส่งสัญญาณมาให้เรารู้อยู่ตลอดเวลา มีผู้บริหารในองค์กรชั้นนำหลังจากที่ได้มาปรึกษากับผู้เขียนได้ใช้เวลาเดินและวิ่งทุกเช้าเพื่อเฝ้าสังเกตดูสัญญาณที่ร่างกายส่งมาให้เราเริ่มตั้งแต่รูปแบบของการที่เราหายใจ ความปวดเมื่อย ความล้าและความเครียดทำให้เริ่มตระหนักรู้ถึงอันตรายของการใช้ชีวิตที่มีอยู่ในปัจจุบันที่ก่อให้เกิดโรค Office Symdrome ต่างๆ
2. New Vision New Belief
การหยุดเฝ้ามองและมีสติกำกับในการสร้างสมดุลของเป้าหมายใหม่ในการเดินทางเป็นบันไดอีกขั้นที่สำคัญเพราะเราจะมองเห็นความเป็นจริงใหม่ที่ไม่ใช่แค่ความเคยชินเดิมว่าสิ่งที่เรากำลังใช้ชีวิตนั้นทำให้เกิด Lifestyle เดิมที่เป็นอันตรายต่อการใช้ชีวิตและสุขภาพ
การสร้างความเชื่อใหม่ที่ถูกต้องเป็นก้าวกระโดดที่สำคัญตลอดจนความเชื่อที่เรามองเห็นว่าสามารถที่จะเกิดขึ้นได้ด้วยแม้จะดูว่า เป็น Mission Impossible ในตอนเริ่มต้น ผู้บริหารหลายท่านมักจะความเชื่อว่าไม่มีเวลาแต่ไม่เคยก้าวข้ามความเชื่อว่าเราสามารถบริหารเวลาใหม่ให้เกิดความสมดุลใหม่ได้
การเลื่อยขาโต๊ะของความเชื่อเดิมและสร้างขาโต๊ะใหม่ที่ถูกต้องและมั่นคงของความเชื่อและศรัทธาใหม่เพื่อสร้างเป้าหมายและพิมพ์เขียวในการสร้างชีวิตใหม่เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะถ้าเรานั่งอยู่ในขาโต๊ะที่ถูกต้องการเดินทางในเส้นทางสายใหม่ก็จะเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน
ผู้นำหลายคนเมื่อยกะดับการบริหารเวลาแล้วมักจะกล่าวเป็นเสียงเดียวกันว่าการมีเวลาที่อยู่กับตัวเองในการออกกำลังตอนเช้าทำให้มีเวลาคิดอย่างมีปัญญา เข้าใจระดับความเครียดในตัวและสลายความเครียดได้อย่างเท่าทันทั้งยังมีสติในการมองปัญหาและสร้างปัญญาในการสร้างตารางเวลาในการทำสิ่งที่สำคัญในชีวิตมากกว่าจะสูญเสียเวลาไปกับเม็ดทรายในชีวิตอย่างน่าเสียดาย
3. Practical and Sexy Priority Actions
การสร้างกระบวนการและความสำคัญในการปรับเปลี่ยนการเดินทางที่สนับสนุนเป้าหมายและความเชื่อที่ถูกต้องนั้นสำคัญมาก เพราะหลายครั้งเป้าหมายไปทาง ความเชื่อไปทางและการ กระทำก็ไปตามความคุ้นชินเดิมทำให้ต้องใช้พลังในการปรับสมดุลอยู่ตลอดเวลาการเดินทางก็จะยากและไม่ยั่งยืน
ความมุ่งมั่นในการเดินทางที่มีแรงต้านน้อยที่สุดจำเป็นที่จะต้องประสานความสำคัญของกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นแต่ละวันให้เป็นหนึ่งเดียวกับเอกลักษณ์ที่มีความเป็นไปได้ในการใช้ชีวิตใหม่รวมทั้งการเดินทางในการสร้างกิจกรรมนั้นเป็นความสนุกและความสุขที่เกิดขึ้นในจิตใต้สำนึกของเรา การสร้างแรงบันดาลใจที่เป็น Sexy Goal and actions เป็นตัวจักรที่สำคัญในกรปลุกพลังของของ Unseen Leadership Potential ให้มาทำงานสนับสนุนความมุ่งมั่นที่ก้าวข้ามความแรงต้านของการเปลี่ยนแปลงและเป็นการสร้างการปรับเปลี่ยนที่ทรงพลังและยั่งยืน
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 37 ฉบับที่ 3,240 วันที่ 2 - 4 มีนาคม พ.ศ. 2560
