"กนอ." รุกปั้นนิคมอุตสาหกรรมสู่มาตรฐานสากล ชูนวัตกรรมยั่งยืน

06 มี.ค. 2567 | 03:39 น.
อัปเดตล่าสุด :06 มี.ค. 2567 | 03:39 น.

"กนอ." รุกปั้นนิคมอุตสาหกรรมสู่มาตรฐานสากล ชูนวัตกรรมยั่งยืน เผยผ่านแนวทาง DRIVE I-EA-T WITH SE-AM DNA เดินหน้าใช้ระบบประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจ ตามกรอบบริหารองค์กรผ่าน 7 วัตถุประสงค์

นายวีริศ อัมระปาล ผู้ว่าการการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) เปิดเผยว่า ปี 67 กนอ. จะมุ่งเน้นแนวทางการนำนิคมอุตสาหกรรมสู่มาตรฐานสากล ด้วยนวัตกรรมอย่างยั่งยืน ภายใต้ DRIVE I-EA-T WITH SE-AM DNA 

ทั้งนี้ การดำเนินการดังกล่าวจะใช้ระบบประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจ (State Enterprise Assessment Model : SE-AM) เป็นกรอบบริหารองค์กรผ่าน 7 วัตถุประสงค์หลัก ประกอบด้วย

  • ALIGNMENT INTEGRATION : ส่งเสริมให้บรรลุเป้าหมายองค์กร โดยเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของผู้บริหารระดับสูงว่า SE-AM คือ กรอบบริหารองค์กรยุคใหม่ สนับสนุนให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ไม่ใช่ภาระ
  • BUILDING RESILIENCE : ช่วยให้องค์กรฟันฝ่าอุปสรรคและปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลง โดยใช้ SE-AM เป็นเครื่องมือ มีความรวดเร็ว คล่องตัว และยืดหยุ่น เพื่อความยั่งยืน

"กนอ." รุกปั้นนิคมอุตสาหกรรมสู่มาตรฐานสากล ชูนวัตกรรมยั่งยืน

  • STRATEGY DRIVEN : ขับเคลื่อนองค์กรด้วยกลยุทธ์ โดยกำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย กลยุทธ์ และความคล่องตัวในการบริหารจัดการ Core Business Enabler สนับสนุนกลยุทธ์องค์กร และบูรณาการทุกด้าน
  • RESULTS DRIVEN : มุ่งเน้นผลลัพธ์ โดยกำหนดเป้าหมายระยะยาว ตัวชี้วัด และติดตามผลลัพธ์การดำเนินงานด้าน Core Business Enabler นำผลการดำเนินงานมาพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • SE-AM WAY : ใช้ SE-AM เป็นวิถีการทำงานของทุกคนในองค์กร โดยใช้ ADLI (Approach, Deployment, Learning, Integration) ในการทำงานทุกระดับ
  • INNOVATION : สร้างนวัตกรรม ผ่านการเรียนรู้ โดยเรียนรู้ผ่านวงจร ADLI และ Best Practice
  • NURTURING FUTURE LEADERS : พัฒนาผู้นำและบุคลากรรุ่นถัดไป โดยนำ SE-AM ฝังเข้าไปใน Managerial Competency และ Functional Competency ของผู้บริหาร พัฒนาผู้บริหารผ่าน Leaders Development Program (LDP) และ Individual Development Plan (IDP) เชื่อมโยงกับแนวทางตามระบบ SE-AM

“การปลูกฝัง SE-AM ให้กับพนักงาน กนอ. เปรียบเสมือน กระจกสะท้อนประสิทธิภาพการดำเนินงานของ กนอ. ส่งผลให้ทราบถึงการดำเนินงานในส่วนที่ดี รวมถึงส่วนที่ควรต้องปรับปรุงและพัฒนาต่อ ซึ่งการมีกระบวนการบริหารจัดการที่ดี สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพัฒนาการให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ของระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจได้เป็นอย่างดี”