TCP ตรึงราคากระทิงแดง พร้อมปั๊มรายได้ 90,000 ล้านบาทใน3ปี

TCP กัดฟันตรึงราคา กระทิงแดง แม้ปัจจัยลบแวดล้อมทั้งราคาวัตถุดิบ ค่าขนส่ง เร่งเดินเกมใหม่ปรับ 3กลยุทธิ์ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling) ปลุกพลังธุรกิจเติบโต (Growing)และปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring)  สร้างการเติบโต 2 เท่าสร้างรายได้แตะ 90,000ล้านบาทใน 3 ปี 

นายสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเผยว่า ปัจุบันธุรกิจ TCP ได้รับผลกระทบทางด้านต้นทุนวัตถุดิบที่สูงรวมทั้งระยะเวลาในการขนส่งวัตถุดิบที่ล่าช้าจากเดิม 3 เดือนเป็น 1 ปี ซึ่งเป็นภาวะที่ผู้ผลิตทุกบริษัทคงต้องเผชิญการต่อไป  ซอย่างไรก็ตามบริษัทยังไม่มีการปรับขึ้นราคาและพยาบามที่กัดฟันตรึงราคาให้ได้นานที่สุด โดยลดปริมาณหรือคุณภาพของสินค้าลง

"ตอนนี้เรื่องวัตถุดิบ การขนส่งและพลังงานมีการปรับตัวขึ้นอย่างมาก ความยากอยู่ที่ว่าเราไม่รู้ว่าที่ราคาขึ้นคือขึ้นชั่วคราวหรือจะขึ้นอย่างถาวร ซึ่งแน่นอนว่าเราก็ต้องบริหารจัดการในหลายๆแผน โดยเฉพาะการปลุกพลังธุรกิจเติบโตซึ่งเรามีการใช้เรื่องของ digital เรื่องของsmart manufacturing เข้ามาช่วยทำให้ประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจดีขึ้น รวมไปถึงเรื่องของการขนส่ง ออมนิแชนแนล ซึ่งสุดท้ายก็คือการลดต้นทุนของเรา

ในเรื่องของราคาสินค้า สินค้าหลายตัวของเราก็ต้องยอมรับว่าไปถึงผู้บริโภคที่แมส แต่เราก็พยายามที่จะกัดฟันให้ได้มากที่สุด และดูสถานการณ์ไปเรื่อยๆบนพื้นฐานที่ว่าธุรกิจเรายังพออยู่ได้แน่นอนว่าผลกระทบมันลงไปดูผลกำไรแน่นอนปีนี้ก็อาจจะคาดเดายากมาก แต่แม้เรากัดฟันเรื่องราคา แต่คุณภาพไม่เปลี่ยนทุกอย่างยังจัดเต็มอยู่"

นอกจากนี้ กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้ประกาศเป้าหมายใหม่ “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” หรือ “Energizing a better world for all” ชู 3 กลยุทธ์หลัก ปลุกพลังแบรนด์สินค้า ปลุกพลัง ธุรกิจเติบโต และ ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม ด้วยแผนงาน 3 ปีตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 -2567  เพื่อขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนทั้งในด้านธุรกิจพร้อมสร้างผลกระทบในทางบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อมทั้งไทยและต่างประเทศ

 “เมื่อ 5 ปีที่แล้ว เราประกาศรวมแบรนด์องค์กร “กลุ่มธุรกิจ TCP”  และเดินหน้าสู่เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ถึงปัจจุบันเหตุการณ์ต่างๆ เช่น โควิด-19  การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างมาก   เราจึงกลับมาคิดทบทวนเป้าหมาย และกลยุทธ์ในทุกๆ ส่วน เพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต  รวมถึงสร้างการเติบโตให้กับองค์กรพร้อมกับปลุกพลังความยั่งยืนให้กับโลกใบนี้ ด้วยเป้าหมายใหม่ “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า”

สำหรับกลยุทธิ์แรก ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling) บริษัทเร่ง เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 10 ตัวภายใต้แบรนด์ “กระทิงแดง” เครื่องดื่มให้พลังงานระดับโลกและเป็นผู้นำในตลาดเอเชีย ภายใน 3 ปีทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ เพื่อสร้างความแตกต่างทั้งรสชาติและภาพลักษณ์ให้ทันสมัยยิ่งขึ้น  รวมถึงส่งแบรนด์อื่นๆ ภายใต้ House of Great Brands เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเอเชีย และพัฒนาผลิตภัณฑ์แบรนด์ใหม่ๆ อย่างน้อย  5 ผลิตภัณฑ์ ด้วยการค้นหาความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค (Unmet needs)  มุ่งเน้นไปที่ตลาดด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ( Health & Wellness)    

กลยุทธิ์ที่ 2 ปลุกพลัง ธุรกิจเติบโต (Growing) กลุ่มธุรกิจ TCP ยังเดินหน้ารุกตลาดทั้งในไทยและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ด้วยแผนการลงทุนรวม 12,000 ล้านบาท และเพิ่มกำลังการผลิตในต่างประเทศ โดยเฉพาะในประเทศจีนซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดหลักที่มีแนวโน้มการเติบโตสูง โดยตั้งเป้ารายได้โต 2 เท่าเป็น 90,000 ล้านบาทต่อปี ภายในระยะเวลา 3 ปี นอกจากนี้ ยังเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ในองค์กรด้วย Digital Transformation 

โดยนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นตั้งแต่การบริหารจัดการและวิเคราะห์ข้อมูล (Data management & Analysis)  ระบบการผลิตอัจฉริยะ (Smart Manufacturing) และการบริหารจัดการข้อมูลจากช่องทางการสื่อสารต่างๆ (Omnichannel) รวมถึงพัฒนาบุคคลากรให้เติบโตไปพร้อมเทคโนโลยี อีกทั้งยังส่งเสริมการทำงานในลักษณะของ Work-life integration ซึ่งสามารถเชื่อมต่อระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้อย่างลงตัว

และกลยุทธ์ที่ 3 ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) จากเป้าหมายใหม่นี้ กลุ่มธุรกิจ TCP  ยกระดับการทำกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนโดยมุ่งเน้นไปยังเรื่องเร่งด่วน 3 เรื่องได้แก่ การตั้งเป้า “เป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality)” จากทุกกระบวนการทำงานทั้งธุรกิจในประเทศไทยและต่างประเทศ ภายในปีพ.ศ. 2593 “บรรจุภัณฑ์ยั่งยืน Circular Economy”  พัฒนาบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ในกลุ่มธุรกิจ TCP ให้สามารถรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี พศ.2567 

และจับมือกับพันธมิตรที่เป็นองค์กรด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลก เพื่อสนับสนุนการเก็บกลับบรรจุภัณฑ์หลังการบริโภคทั้งขวดแก้ว กระป๋องอลูมิเนียม และขวดพลาสติกเข้าสู่ระบบ กลับเข้ามาสู่วงจรการรีไซเคิล และด้าน “Water Sustainability การจัดการน้ำยั่งยืน” ตั้งเป้าคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าน้ำที่ใช้ในกระบวนการผลิต (Net Water Positive) ภายในปีพ.ศ. 2573  โดยมุ่งเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต ลดการใช้น้ำ และทำงานร่วมกับพันธมิตรและชุมชนใน 3 ประเทศ คือ ไทย จีน และเวียดนาม​ที่มีโรงงานตั้งอยู่ เพื่อสร้างความยั่งยืนให้ทรัพยากรน้ำในพื้นที่ดังกล่าว

“ด้วยเป้าหมายใหม่ของกลุ่มธุรกิจ TCP “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” หรือ Energizing a better world for all  ที่จะเดินหน้าด้วย 3 กลยุทธ์หลัก คือ ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling)   ปลุกพลังธุรกิจ เติบโต (Growing) และ ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) จะนำไปสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนทั้งในไทยและต่างประเทศ และร่วมปลุกพลังให้กับสังคมไทยต่อไป”