มรดกในธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไร

17 พ.ค. 2568 | 04:30 น.

มรดกในธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไร : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย [email protected]

ในโลกที่ธุรกิจหมุนเร็วไม่เคยหยุด ธุรกิจครอบครัวยังคงเป็นเสาหลักอันมั่นคง ที่แม้การเปลี่ยนแปลงจะรุนแรงเพียงใด ธุรกิจครอบครัวก็ยังยืนหยัดอยู่ได้ด้วยพลังของเรื่องเล่า ประเพณี ภูมิปัญญา และค่านิยมที่สืบทอดกันมาหลายรุ่น ไม่ว่าจะเป็นการสร้างงาน สร้างรายได้ หรือคืนคุณค่าให้กับสังคม ทุกย่างก้าวของธุรกิจเหล่านี้ล้วนทิ้งร่องรอยไว้ในหัวใจของชุมชน

“มรดก” (Legacy) ในธุรกิจครอบครัวจึงไม่ใช่เพียงทรัพย์สินเงินทอง แต่คือสายใยทางวัฒนธรรมและเรื่องราวอันทรงคุณค่าที่หล่อหลอมให้ทายาทแต่ละรุ่นจุดไฟแห่งความเป็นผู้ประกอบการต่อไปอย่างไม่สิ้นสุด ความแข็งแกร่งของธุรกิจครอบครัวอยู่ที่ความสามารถในการบาลานซ์ระหว่างการรักษารากเหง้าและการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง

รู้ว่าเมื่อใดควรยึดมั่นในวิถีเดิม และเมื่อใดควรปล่อยให้ไอเดียใหม่ได้เบ่งบาน มรดกในธุรกิจครอบครัวไม่ได้จำกัดอยู่แค่ “เรื่องธุรกิจ” แต่ครอบคลุมไปถึงค่านิยม จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม ที่กลายเป็นแรงส่งให้ทุกกิจกรรมของธุรกิจช่วยเสริมสร้างความมั่นคง เติมเต็มความอบอุ่น และเชื่อมโยงผู้คนในชุมชนให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

ดังนั้นมรดกในธุรกิจครอบครัวคือสิ่งที่หล่อหลอมความยั่งยืนในทุกมิติ ทั้งด้านการเงิน วัฒนธรรม ชุมชน นวัตกรรม การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ไปจนถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และการเชื่อมโยงสู่เวทีโลก มรดกเหล่านี้คือพลังที่ขับเคลื่อนให้ธุรกิจครอบครัวเติบโตอย่างมั่นคง มีคุณค่า และยืนหยัดอยู่ได้ในทุกยุคทุกสมัย

มรดกในธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไร

มาร่วมสำรวจและทำความเข้าใจไปพร้อมกัน ว่า “มรดก” เหล่านี้มีความสำคัญต่อธุรกิจครอบครัวอย่างไรบ้าง

  • ส่งต่อจิตวิญญาณครอบครัว มรดกช่วยให้ค่านิยมและทัศนคติของคนรุ่นก่อนยังคงอยู่ เป็นเหมือนเข็มทิศชี้ทางให้ผู้สืบทอด
  • คิดไกลข้ามรุ่น แทนการมุ่งหากำไรในวันนี้ มรดกกระตุ้นให้วางแผนธุรกิจที่โตได้ยาวนาน หลายสิบปีข้างหน้า
  • รวมใจกันในครอบครัว มรดกเป็นสิ่งที่ทุกคนมีส่วนร่วม ทำให้สมาชิกครอบครัวรู้สึกผูกพัน มองเห็นเป้าหมายเดียวกัน
  • สร้างความเชื่อใจจากคนรอบข้าง ยิ่งธุรกิจมีเรื่องเล่าที่ยาวนาน ชื่อเสียงก็ยิ่งแข็งแรง ลูกค้า พาร์ตเนอร์ และพนักงานจึงเชื่อมั่นมากขึ้น
  • วางแผนส่งต่อผู้นำอย่างชัดเจน บทเรียนจากคนรุ่นก่อนจะช่วยชี้ว่าคนไหนพร้อมที่สุด แถมลดความยุ่งยากตอนเปลี่ยนคนบริหารด้วย
  • เป็นหัวใจของวัฒนธรรมองค์กร ขนบและประเพณีที่สืบทอดมา กลายเป็นสิ่งที่ทำให้ทีมงานรู้สึกว่า “นี่แหละบ้านเรา”
  • จุดประกายไอเดียใหม่บนพื้นฐานแข็งแรง มรดกไม่ได้ขัดกับนวัตกรรม แต่กลับเป็นฐานให้คนรุ่นใหม่ได้ลองคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ
  • ดึงดูดคนเก่งมาอยู่ด้วยกัน พนักงานเห็นธุรกิจมีความหมาย ไม่ใช่แค่ทำเงิน จึงอยากอยู่และมุ่งมั่นทำงาน
  • คืนกำไรสู่สังคม หลายธุรกิจครอบครัวใช้ทรัพยากรและโอกาสที่มี ช่วยพัฒนาชุมชนและดูแลสิ่งแวดล้อม

เมื่อพิจารณาทุกข้อทั้งหมดนี้ มรดกจึงไม่ใช่เพียงทรัพย์สินหรือเม็ดเงินที่ส่งต่อไป แต่เป็นแรงขับเคลื่อนที่หล่อเลี้ยงหัวใจองค์กรและปลุกแรงบันดาลใจให้ธุรกิจครอบครัวเติบโตอย่างยั่งยืน ในโลกที่การแข่งขันไม่เคยหยุดนิ่ง แนวทางสำคัญคือการสื่อสารอย่างชัดเจน ผสมผสานวิถีดั้งเดิมกับความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ เพื่อคงพลังของมรดกไว้เป็นคบเพลิงส่องนำทางผู้สืบทอดต่อไปเรื่อยๆ

 

ที่มา: Andrews, P. (2024, March 1). The Essence Of Legacy In Family Businesses. Family Business United. https://www.familybusinessunited.com/post/the-essence-of-legacy-in-family-businesses