SIAMJNK ปั้น Boutique Warehouse เชื่อมโลจิสติกส์–การตลาดดิจิทัล

นายธิติ  คัณธามานนท์ ประธานบริหาร  SIAMJNK Group ผู้บริหารคลังสินค้าใจกลาง CBD เปิดเผยว่า ได้ดำเนินการปรับกลยุทธ์ธุรกิจการการตลาดรูปแบบใหม่ในรูปแบบ Music Marketing Project 

ทั้งนี้ เพื่อเป็นการสร้างภาพจำ รวมถึงบอกเล่าความผูกพันระหว่างคู่ค้า เพื่อสะท้อนการเปลี่ยนผ่านจาก Marketing 4.0 สู่ Marketing 5.0 ระหว่างแบรนด์คู่ค้าและผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มผู้ประกอบการ Gen Y และ Gen Z

“บริษัทมองว่าคลังสินค้าคือโครงสร้างพื้นฐานความเติบโตของผู้ประกอบการ โดย Music Marketing เกิดจากคำถามว่าจะทำอย่างไรให้พื้นที่น่าทำธุรกิจ และเติบโตอย่างมีคุณภาพ”

สำหรับกลยุทธ์การทำธุรกิจพื้นที่จัดเก็บสินค้าสู่โครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์เชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วย

Innovation Boutique Warehouse การบริหารคลังสินค้าด้วยจุดแข็งที่คู่ค้าต้องการ ทำเลใจกลางเมืองที่ใช้เวลา 10 นาทีจากจุดขึ้น – ลงทางด่วน และไม่เกิน 3 กิโลเมตรจากสถานีรถไฟฟ้า ระบบสาธารณูปโภคที่ช่วยให้คู่ค้าบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Entrepreneurial Society คืออัตลักษณ์ใหม่ของมาตรฐานคลังสินค้า โดยทุกโครงการต้องตอบโจทย์การทำงาน รวมถึงการมุ่งสร้างสังคมผู้ประกอบการ ซึ่งจะมีพื้นที่ Clubhouse ที่คู่ค้าใช้จัดประชุม จัดสัมมนา หรือจัดแสดงสินค้า เพื่อสร้างโอกาสทางการตลาดและเชื่อมต่อเครือข่ายทางธุรกิจใหม่

Digital & Content Marketing บริษัทให้ความสำคัญกับข้อมูลและการวิเคราะห์เชิงลึก ผ่านการเก็บสถิติ การทำวิจัยการตลาด และการใช้ AI วิเคราะห์ Digital Footprint ทั้งขององค์กรและลูกค้า เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน

Social & Environmental Mission ยึดหลักความยั่งยืนและการเติบโตร่วมกับคู่ค้าเป็นพันธกิจสำคัญ รวมถึงผสานแนวคิด ESG และ CSR ภายใต้แนวคิดสร้างพื้นที่ให้คนอื่นเติบโตได้มากขึ้น โดยการดำเนินงานตามกรอบ 5 Re - Reduce ,Reuse ,Recycle ,Renewable และ Responsibilities เพื่อคำนึงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและมีความรับผิดชอบต่อสังคมในระยะยาว

“การทำ Music Marketing เป็นการดำเนินการร่วมกับสงกรานต์  รังสรรค์ จนได้ซี่รี่ย์บทเพลงต้นฉบับ 3 เพลง เพื่อนำเสนอผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆของบริษัท”