BAM เปิดกลยุทธ์ “3 ฟันเฟือง” ดันเก็บหนี้แตะ 1.79 หมื่นล้าน หลังปี 68 โตแรง 18%

บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM โชว์ผลดำเนินงานปี 2568 แข็งแกร่ง สามารถสร้างผลเรียกเก็บได้ 17,857 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18% จากปีก่อนที่ทำได้ 15,161 ล้านบาท

สะท้อนศักยภาพการบริหารหนี้เสียและทรัพย์สินรอการขายท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจผันผวน พร้อมเดินเกมรุกปี 2569 ตั้งเป้าผลเรียกเก็บ 17,900 ล้านบาท ผ่านกลยุทธ์ “3 ฟันเฟือง” เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์และยกระดับองค์กร

ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร BAM เปิดเผยว่า ผลการดำเนินงานปี 2568 ในส่วนการบริหารหนี้เสีย (NPL) สามารถสร้างผลเรียกเก็บได้ 10,670 ล้านบาท เติบโต 24% จากปีก่อนหน้า โดยเน้นการปรับโครงสร้างหนี้และเปิดโอกาสให้ลูกหนี้สามารถกลับมาถือครองที่อยู่อาศัยหรือทรัพย์สินทำกินได้อีกครั้ง ผ่านกระบวนการ “Recycling Machine” หรือโรงงานแก้หนี้ (TDR Factory) เพื่อฟื้นฟูสถานะทางการเงินของลูกหนี้

ขณะที่ธุรกิจร่วมทุนบริหารสินทรัพย์ (JV AMC) ได้แก่ บริษัทบริหารสินทรัพย์ อารีย์ และบริษัทบริหารสินทรัพย์ อรุณ สามารถสร้างกำไรสุทธิได้ 107 ล้านบาท และ 87 ล้านบาท ตามลำดับ พร้อมเดินหน้าขยายความร่วมมือกับสถาบันการเงินผ่านโมเดล NPL Partnership และ JV Window ทั้งรูปแบบแบ่งปันกำไรและการรับจ้างบริหารหนี้

ด้านทรัพย์สินรอการขาย (NPA) สามารถสร้างผลเรียกเก็บได้ 7,187 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10% จากปีก่อน โดย BAM เดินหน้ากลยุทธ์พันธมิตร NPA Partnership คัดเลือกทรัพย์สินขนาดใหญ่ หรือ Big Lots ให้พันธมิตรพัฒนาเพิ่มมูลค่า ทั้งบ้านเดี่ยว อาคารพาณิชย์ คอนโดมิเนียม และที่ดินเปล่า เพื่อเร่งหมุนเวียนทรัพย์สินและสร้างผลตอบแทนระยะยาว

นอกจากนี้ BAM ยังเปิดตัวโครงการ “ทรัพย์มหาชน” เพื่อเพิ่มโอกาสให้ประชาชนเข้าถึงที่อยู่อาศัยในราคาที่เหมาะสม โดยสามารถผ่อนชำระกับ BAM โดยตรงหรือผ่านสินเชื่อจากสถาบันการเงินพันธมิตร ส่งผลให้โครงการสร้างยอดขายได้กว่า 858 ล้านบาท จากจำนวนทรัพย์กว่า 1,074 รายการ

สำหรับปี 2569 BAM วางเป้าผลเรียกเก็บที่ 17,900 ล้านบาท พร้อมขับเคลื่อนองค์กรด้วยกลยุทธ์ “3 ฟันเฟือง” ได้แก่ การบริหาร NPL และ NPA อย่างเข้มข้น การลงทุนระบบเทคโนโลยีและแพลตฟอร์ม e-Marketplace และการพัฒนาบุคลากรสู่ Hybrid Talent เพื่อเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในระยะยาว

พร้อมกันนี้ BAM ยังเตรียมยกระดับองค์กรใน 3 ด้าน ได้แก่ การพัฒนา Business Model การปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความคล่องตัว และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลตามแผน HR Master Plan เพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร และก้าวสู่การเป็น “BAMX” อย่างมั่นคงและยั่งยืนในอนาคต