‘OR’ ประกาศเลิกกิจการ ‘คาเฟ่อเมซอน’ ในเวียดนาม ลดภาระขาดทุน

บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR เปิดเผยว่า ในการประชุม คณะกรรมการ OR ครั้งที่ 9/2568 วันที่ 30 ก.ย. 2568 ได้มีมติอนุมัติให้ PTTOR International Holdings (Singapore) Pte. Ltd. (SG HoldCo) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยทางอ้อมของ OR ผ่าน บริษัท พีทีทีโออาร์ โฮลดิ้งส์ จำกัด (OR HoldCo) ดำเนินการเลิกบริษัท ORC Coffee Passion Group Joint Stock Company (ORCG) 

ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนในสาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนามที่ SG Holdco ถือหุ้น 60% และกลุ่มบริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) ถือหุ้น 40% เนื่องจากสภาพตลาดมีการแข่งขันสูง ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ 

ทั้งนี้การเลิกกิจการของ ORCG ดังกล่าว ไม่ส่งผลกระทบต่อ การดำเนินงานของ OR ขณะเดียวกันรายการดังกล่าวไม่เป็นรายการที่เกี่ยวโยงกัน และขนาดของรายการไม่เข้าข่ายที่จะต้องรายงาน สารสนเทศตามหลักเกณฑ์การได้มาและจำหน่ายไปซึ่งสินทรัพย์ของบริษัทจดทะเบียน แต่เป็นการจำหน่าย ไปซึ่งเงินลงทุนในบริษัทอื่น อันเป็นผลให้บริษัทอื่นนั้นสิ้นสภาพการเป็นบริษัทร่วมทุนของ OR

แหล่งข่าวจากบริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่าที่ผ่านมา กลุ่ม ปตท. มีการยุติกิจการในบริษัทลูกหลายแห่งที่ไม่สามารถทำกำไรได้ หรือไม่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจโลกปัจจุบัน  โดยช่วงก่อนโควิด ธุรกิจหลายอย่างดูเหมือนจะไปได้ดี แต่เมื่อโลกเปลี่ยน เศรษฐกิจเปลี่ยน การปรับตัวจึงจำเป็น ต้องยอมรับว่าแม้แต่โรงงานประกอบยานยนต์ไฟฟ้า (อีวี) หรือการขายสัดส่วนหุ้นบางธุรกิจ กลุ่ม ปตท. ก็ต้องตัดสินใจทำเพื่อรักษาสถานะทางการเงิน 

ขณะที่ โออาร์ ได้ทยอยปิดสาขาคาเฟ่ อเมซอน ในเวียดนามมาระยะหนึ่งแล้ว เนื่องจากธุรกิจร้านกาแฟในเวียดนามมีการแข่งขันที่รุนแรง เพื่อเป็นการลดภาระขาดทุน โดยจากข้อมูลในปี 66 เคยมีจำนวนสาขาอยู่ที่ 22 แห่ง แต่ปัจจุบันลดลงเหลือไม่ถึง 10 แห่ง เป็นตัวสะท้อนถึงความยากลำบากในการเจาะตลาดที่มีวัฒนธรรมการดื่มกาแฟที่แข็งแกร่งและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของชาวเวียดนาม

สำหรับการลงทุนธุรกิจคาเฟ่อเมซอนในเวียดนาม ทางโออาร์ ได้ร่วมทุนกับกลุ่มเซ็นทรัล ซึ่งล่าสุดได้บรรลุข้อตกลงในการแจ้ง เลิกบริษัทร่วมทุน ภายใต้ชื่อ ORC Coffee Passion Group Joint Stock Company ซึ่งมองว่า ไม่ได้เป็นการดำเนินธุรกิจที่ล้มเหลวในต่างประเทศ แต่เป็นการประเมินสถานการณ์อย่างใกล้ชิด โดยธุรกิจไหนที่ไปต่อไม่ได้ ก็ต้องยอมรับความจริงและปรับตัวตามสถานการณ์ เปรียบเสมือนแบรนด์กาแฟระดับโลกที่ไปทำตลาดในจีน ก็ยังต้องปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้นให้ท้องถิ่นเข้ามามีบทบาท การปรับตัวให้เข้ากับพื้นที่คือหัวใจสำคัญ