"ศุภชัย เจียรวนนท์” ซีอีโอ แห่งปี 2568 ทรานฟอร์มธุรกิจ ทรานฟอร์ม ประเทศ

ในวันที่โลกธุรกิจไม่ได้แข่งขันกันแค่ “ขนาด” แต่ชี้วัดกันที่ “ความเร็วในการเปลี่ยนผ่าน” และ “ความสามารถในการกำหนดอนาคต” ชื่อของ ศุภชัย เจียรวนนท์ ถูกยกขึ้นมาเป็นตัวแทนผู้นำยุคใหม่อย่างชัดเจน

ผู้นำที่ไม่เพียงทรานฟอร์มองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศ แต่กำลังร่วม “ออกแบบโครงสร้างเศรษฐกิจดิจิทัลของไทย” ให้ก้าวทันโลกยุค AI และความยั่งยืน

 “ฐานเศรษฐกิจ”  ร่วมกับหอการค้าไทย สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย และมหาวิทยาลัยรามคำแหง คัดเลือกผู้นำองค์กรที่มีบทบาทโดดเด่นทั้งในเชิงผลงาน วิสัยทัศน์ และผลกระทบเชิงโครงสร้างต่อประเทศ

 ผลลัพธ์ชัดเจนว่า ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ และประธานกรรมการ ทรู คอร์ปอเรชั่น คือ ผู้นำที่สะท้อนความหมายของคำว่า CEO แห่งยุคทรานส์ฟอร์ม ได้ชัดที่สุด

จากเสียงโหวตประชาชนกว่า 116,000 ราย คว้า Digital Transformation Award และ CEO People’s Award สู่การยกย่องเป็น “ซีอีโอแห่งปี 2568” ในฐานะผู้นำที่เชื่อมโลกโทรคมนาคม เทคโนโลยี และธรรมาภิบาล เข้ากับการพัฒนาเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตของคนไทยอย่างเป็นรูปธรรม นี่ไม่ใช่เพียงเรื่องรางวัล หากแต่คือบทพิสูจน์ของผู้นำที่ “ทรานฟอร์มธุรกิจ พร้อมทรานฟอร์มประเทศ” ในจังหวะเวลาที่ประเทศไทยกำลังยืนอยู่หน้าประตูยุคเศรษฐกิจ 5.0

 

จุดเปลี่ยนปี 2562 : การส่งไม้ต่อที่ไม่ใช่แค่เปลี่ยนตัวบุคคล

ปี 2562 ถือเป็นหมุดหมายสำคัญของเครือเจริญโภคภัณฑ์ เมื่อศุภชัยได้รับการแต่งตั้งขึ้นดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร แทน ธนินท์ เจียรวนนท์ ซึ่งขยับขึ้นไปนั่งตำแหน่งประธานอาวุโส

 การเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการสลับตำแหน่งผู้นำ แต่เป็นส่วนหนึ่งของแผน Succession Planning ที่ชัดเจน เปิดทางให้ผู้นำรุ่นใหม่เข้ามาขับเคลื่อนองค์กรขนาดใหญ่ ในช่วงเวลาที่โลกกำลังเปลี่ยนเร็วขึ้นอย่างไม่เคยมีมาก่อน

จาก Telco สู่ Tech Company : เดิมพันครั้งใหญ่ของทรู–ดีแทค

หลังการควบรวมระหว่าง ทรู และ ดีแทค หรือ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) เสร็จสมบูรณ์ในปี 2566 ศุภชัยเลือกเดินเกมที่ชัดเจน คือการผลักดันองค์กรให้ก้าวพ้นจากการเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคม สู่การเป็น Tech Company เต็มรูปแบบ ด้วยการดึง “ซิกเว่ เบรกเก้” มานั่ง ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มธุรกิจโทรคมนาคมและดิจิทัล เครือเจริญโภคภัณฑ์ และล่าสุดเมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม 2568 “ทรู” ประกาศแต่งตั้ง “ซิกเว่” เป็น Group CEO เข้ามาขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ภาพรวมขององค์กรสู่การเป็นเทคคอมปานีระดับโลก

การดึง ซิกเว่ เบรกเก้ เข้ามารับตำแหน่ง Group CEO สะท้อนแนวคิด Global Mindset ที่เปิดรับความเชี่ยวชาญระดับโลก เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กรในสนามการแข่งขันสากล

 

 

8 เสาธุรกิจ : อาณาจักรเศรษฐกิจที่เชื่อมโยงทั้งประเทศ

 ปัจจุบัน เครือเจริญโภคภัณฑ์ ดำเนินธุรกิจผ่าน 8 เสาธุรกิจหลัก ซึ่งไม่ได้ทำหน้าที่แยกส่วน หากแต่เชื่อมโยงกันเป็น Economic Ecosystem ขนาดใหญ่ของประเทศ

 เสาที่หนึ่ง คือ ธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมและอาหาร นำโดย บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร และบริษัทย่อย ครอบคลุมห่วงโซ่อาหารตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สร้างความมั่นคงทางอาหารให้ประเทศ และขับเคลื่อนบทบาท “ครัวของโลก”

 เสาที่สอง คือ ธุรกิจค้าปลีก ผ่านเครือข่ายร้าน 7-Eleven กว่า 15,367 สาขา และศูนย์จำหน่ายสินค้า Makro 175 สาขาทั่วประเทศ ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านการกระจายสินค้าและเศรษฐกิจชุมชน

 เสาที่สาม คือ ธุรกิจสื่อสารและโทรคมนาคม โดยมี ทรู คอร์ปอเรชั่น เป็นเรือธงหลัก หลังการควบรวมกับ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น ใช้กลยุทธ์ Convergence แบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม คือ ทรู–ดีแทค, ทรูออนไลน์ (บรอดแบนด์และ Wi-Fi) และทรูวิชั่นส์ ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของประเทศ

 เสาที่สี่ คือ ธุรกิจอีคอมเมิร์ซและดิจิทัล ครอบคลุม Ascend Money, Ascend Commerce, True IDC และ Ascend Bit ซึ่งเป็นหัวใจของเศรษฐกิจดิจิทัลและ Data Economy

 เสาที่ห้า คือ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐาน

 เสาที่หก คือ ธุรกิจยานยนต์และอุตสาหกรรม

 เสาที่เจ็ด คือ ธุรกิจยาและเวชภัณฑ์

 เสาที่แปด คือ ธุรกิจการเงินและการธนาคาร

 โครงสร้างดังกล่าวทำให้ซีพีไม่ใช่เพียงกลุ่มบริษัทเอกชน แต่เป็น โครงข่ายเศรษฐกิจที่เชื่อมโยงชีวิตผู้คนทั้งประเทศ

ทรานฟอร์มองค์กร สู่ยุค 5.0

 หลังเข้ารับตำแหน่ง ศุภชัยนำประสบการณ์ด้านโครงสร้างโทรคมนาคม ตั้งแต่โทรศัพท์พื้นฐาน 2.6 ล้านเลขหมายในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ไปจนถึงยุค 2G–5G, AI และคลาวด์ มาต่อยอดการบริหารองค์กรทั้งกลุ่ม โดยนำเทคโนโลยีเชื่อมต่อธุรกิจในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อลดต้นทุน และ บริหารจัดการได้อย่างคุ้มค่า

บทบาทและการขับเคลื่อนที่โดดเด่น

 “ศุภชัย” ถือได้ว่าเป็น ผู้นำด้าน Digital Transformation ผลักดันโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของไทย (4G-5G) และพัฒนาแพลตฟอร์มต่างๆ, สร้าง Ecosystem ดิจิทัล พัฒนา True Digital Park และลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานยุคใหม่เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจดิจิทัล ลดความเหลื่อมล้ำด้วยเทคโนโลยี มุ่งมั่นใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต การศึกษา และสร้างโอกาสให้คนไทยเข้าถึงโลกดิจิทัลยุค AI

 

ยึดหลักธรรมาภิบาลเข้าสู่ยุค 5.0

 ด้วยวิวัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมกำลังก้าวสู่ยุค 5.0 เข้าสู่การเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ (LANDSCAPE CHANGING) โดยในยุคแรก ต้องการที่จะเข้าถึงอาหาร เกษตรกรรม, ยุค 2.0 ต้องการที่จะเข้าถึงสินค้า อุตสาหกรรมการผลติ ,ยุค 3.0 ต้องการที่จะเข้าถึงเงินทุน ตลาดขับเคลื่อนด้วยระบบทุน, ยุค 4.0 ต้องการที่จะเข้าถึงข้อมูล การเชื่อมโยง/ข้อมูล คลาวด์/แอปพลิเคชัน ทรัพยากรบุคคล/ความร่วมมือ/ทักษะ/ นวตกรรมดิจิทัล และ ยุค 5.0 ซึ่งเป็นยุคแห่งอนาคตที่จะต้องการเข้าถึง SI Society คือการผสาน เทคโนโลยีใหม่ โดยเฉพาะ AI เข้ากับคนและความยั่งยืน อย่างสมดุล

 “เพราะ AI ไม่ใช่เพียงเครื่องมือ แต่คือพลังที่จะกำหนดทิศทางของสังคมในอนาคต จึงจำเป็นต้องมี ธรรมาภิบาล มากำกับ เพื่อให้เทคโนโลยีนำพาไปสู่ ความรู้ที่มีคุณภาพ และสังคมที่มีคุณธรรมจริยธรรม อย่างแท้จริง” “ศุภชัย” ให้เหตุผล

 

ยึดหลัก 3 ประโยชน์ สร้างประเทศชาติและประชาชน

 สไตล์การบริหารงานของ “ศุภชัย” ยึดหลัก 3 ประโยชน์ เน้นการสร้างประโยชน์ให้ประเทศชาติ และ ประชาชนก่อนองค์กร ตามค่านิยมหลักของเครือซีพี เป็นลำดับสุดท้าย เน้นความซื่อสัตย์ต่อคู่ค้าและความโปร่งใส เป็นรากฐานที่ทำให้บริษัทได้รับความไว้วางใจจากทุกภาคส่วน

กุญแจความสำเร็จในการบริหารธุรกิจ คือ การไม่หยุดทรานส์ฟอร์มตัวเอง

 ศุภชัย บอกว่า Key Success Factors หรือ กุญแจความสำเร็จในการบริหารธุรกิจ คือ การไม่หยุดทรานส์ฟอร์มตัวเอง จากผู้ให้บริการโทรคมนาคม สู่การเป็น “Telco-Tech Company” ที่มีระบบนิเวศน์ดิจิทัลครบวงจร ปัจจุบันกลุ่มทรู ดูแลลูกค้ากว่า 51 ล้านราย เครือข่ายสัญญาณครอบคลุม 99% ของประชากร ไม่ใช่แค่เรื่องสัญญาณ แต่บริษัทมี True IDC ผู้นำดาต้าเซ็นเตอร์อันดับ 1 และ True Digital Park (TDPK) ศูนย์กลางเทคและสตาร์ทอัพที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน

 

วิกฤตโลก = โอกาสไทย : อ่านเกมซัพพลายเชนใหม่

 ในมุมมองของ ศุภชัย โลกกำลังอยู่ในช่วง “ปรับโครงสร้างซัพพลายเชนครั้งใหญ่” จากแรงกดดันด้านภูมิรัฐศาสตร์ สงครามการค้า และความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ บริษัทข้ามชาติจำนวนมากกำลังย้ายฐานการผลิตออกจากประเทศเดิม ไปยังประเทศที่มีเสถียรภาพ เปิดกว้าง และมีโครงสร้างพื้นฐานพร้อมประเทศไทยจึงได้รับอานิสงส์อย่างมีนัยสำคัญ ทั้งในมิตินิคมอุตสาหกรรม ฐานการผลิตขั้นสูง และการลงทุนจากกลุ่มไฮเปอร์สเกลเลอร์ ที่ไหลเข้ามายังไทยและอาเซียน

แต่ ศุภชัย เตือนว่า โอกาสนี้จะเกิดขึ้นจริงได้ ก็ต่อเมื่อไทยสามารถตอบโจทย์เชิงโครงสร้างได้ครบ โดยเฉพาะ พลังงานสะอาดและพลังงานน้ำ ซึ่งเป็นปัจจัยตัดสินใจสำคัญของนักลงทุนยุคใหม่

 

พลังงาน–Data Center–AI : โจทย์ใหญ่ที่เชื่อมถึงกัน

 เศรษฐกิจโลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุค Innovationism ยุคที่เทคโนโลยี โดยเฉพาะ AI และ Computing Technology เป็นเครื่องยนต์หลักของการเติบโต แต่เทคโนโลยีเหล่านี้ “กินไฟมหาศาล”

 คำถามสำคัญคือ หากไทยต้องการเป็นฮับ Data Center และเศรษฐกิจ AI ของภูมิภาค พลังงานแก๊สจะเพียงพอหรือไม่ และประเทศมีแผนรองรับพลังงานสะอาดอย่างจริงจังหรือยัง

 ศุภชัย มองว่า นี่ไม่ใช่โจทย์ของอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง แต่เป็นโจทย์เชิงระบบ ที่เชื่อมโยงตั้งแต่พลังงาน การเงิน ไปจนถึงการจ้างงาน ด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาว ความกล้าตัดสินใจ และการลงมือทำจริง

 “ฐานเศรษฐกิจ” จึงยกย่อง ศุภชัย เจียรวนนท์ เป็น สุดยอดซีอีโอแห่งปี 2568 ในฐานะผู้นำที่ไม่ได้เพียง “ทรานฟอร์มธุรกิจ” แต่กำลังร่วมออกแบบอนาคตของประเทศไทย บนเวทีเศรษฐกิจโลกยุคใหม่อย่างแท้จริง