ทายาทรุ่น 3 นำทัพ "ไชยแสง สิงห์บุรี" ห้างค้าปลีกภูธรพันล้าน

นอกจากนี้ การสร้างประสบการณ์ที่นอกเหนือจากการช้อปปิ้งก็เป็นอีกปัจจัยที่ดึงดูดลูกค้า โครงการ CS Market ที่เปิดตัวในปี 2567 เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน โดยเป็นพื้นที่ขนาดกว่า 2,000 ตารางเมตร ที่รวบรวมร้านอาหารและแบรนด์แฟรนไชส์ยอดนิยม พร้อมจัดกิจกรรมพิเศษตลอดทั้งปี เช่น คอนเสิร์ต การประกวดร้องเพลง และตลาดกลางคืน เพื่อสร้างสีสันและเป็นจุดนัดพบสำหรับคนในชุมชน

นอกจากนั้น ไชยแสงยังขยายไปสู่ธุรกิจบริการ โดยเปิดโรงแรม 2 แห่ง ได้แก่ “โรงแรมไชยแสงพาเลส” ซึ่งมีห้องพักและห้องจัดเลี้ยงขนาดใหญ่ และ “ไชยแสงวิลล่า” โรงแรม 7 ชั้นพร้อมร้านอาหาร กลายเป็นจุดพักหลักของนักท่องเที่ยวที่เดินทางผ่านตัวเมือง

กำลังซื้อหดตัวฉุดยอดขาย "ไชยแสง" ตกครั้งแรกในรอบ 5 ปี

นางสาวโชว์สิริ ตรีชัยรัศมี ผู้จัดการใหญ่ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ค้าปลีก-ค้าส่ง บริษัทซีเอส พาร์ค จำกัด กำลังซื้อในต่างจังหวัดได้รับผลกระทบอย่างหนักตั้งแต่ปี 2567 สัญญาณการชะลอตัวชัดเจนขึ้นหลังจากที่ปี 2566 กำลังซื้อยังคงประคองตัวได้ดีจากนโยบายเงินช่วยเหลือของรัฐบาล เช่น โครงการคนละครึ่ง หรือบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ ที่ช่วยกระตุ้นการจับจ่ายใช้สอย

อย่างไรก็ตาม ในปี 2567 การลดลงของนโยบายเงินช่วยเหลือจากภาครัฐ ประกอบกับปัญหาเศรษฐกิจที่ส่งผลให้ราคาสินค้าเกษตรตกต่ำ ทำให้รายได้และกำลังซื้อของประชาชนรากหญ้าลดลง ส่งผลกระทบต่อธุรกิจค้าปลีกเป็นทอดๆ

นางสาวโชว์สิริ ระบุว่า ปี 2567 เป็นปีแรกในรอบ 5 ปีที่ยอดขายรวมของบริษัทติดลบอย่างเห็นได้ชัด โดยเริ่มเห็นสัญญาณตั้งแต่ไตรมาส 2 และยังคงติดลบต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน แม้ช่วงไตรมาสแรกจะยังพอประคองตัวได้จากเทศกาลปีใหม่ เมื่อพิจารณาในแต่ละประเภทธุรกิจของไชยแสง พบว่ากลุ่มเสื้อผ้า (ดีพาร์ทเมนท์สโตร์) ได้รับผลกระทบมากที่สุด เนื่องจากกำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง และมีการแข่งขันจากช่องทางออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น

ทั้งนี้สินค่าอุปโภคบริโภค (FMCG)  ยังคงพอประคองตัวได้ แต่ก็ยังมียอดขายติดลบอยู่เล็กน้อย โดยพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน "ลดไซส์" ลดขนาดการซื้อจากเดิมที่เคยซื้อสินค้าในแพ็กไซส์ใหญ่ เปลี่ยนมาเป็นการซื้อในปริมาณน้อยลง หรือแพ็กไซส์ที่เล็กลงในแต่ละครั้ง รวมถึงเน้นร้านค้าใกล้บ้าน ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้าจากร้านค้าใกล้บ้านหรือร้านสะดวกซื้อบ่อยขึ้น แทนการเดินทางไปยังโมเดิร์นเทรดขนาดใหญ่

สำหรับร้านค้าส่งหรือ "ยี่ปั๊ว" ซึ่งเป็นกลุ่มค้าส่งสำคัญในต่างจังหวัด พบว่าการซื้อต่อครั้งของลูกค้าลดลงอย่างมาก จากที่เคยตุนสต็อกสินค้าเป็นเดือน ปัจจุบันจะซื้อเท่าที่จำเป็นและขายออกไปทันที (ซื้อมาขายไป) โดยไม่มีการตุนสต็อกเหมือนเดิม ทำให้ยอดขายโดยรวมของยี่ปั๊วลดลง

นอกจากนี้ ตลาดยี่ปั๊วยังเผชิญปัญหาจาก "มือปืน" ซึ่งเป็นกลุ่มที่ซื้อสินค้าล็อตใหญ่จากส่วนกลางในราคาที่ถูกกว่า และนำมาตัดราคาขายปลีกในพื้นที่ ส่งผลกระทบต่อยอดขายและกลไกราคาของร้านค้าปลีกทั่วไป ทำให้เกิดการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงขึ้น

ภาคเอกชนวอนรัฐเร่งแก้ปัญหาฐานราก

ภาคธุรกิจค้าปลีกในต่างจังหวัดต่างฝากความหวังไว้กับภาครัฐ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการแก้ปัญหาพื้นฐานของเศรษฐกิจรากหญ้า โดยเฉพาะภาคเกษตรกร ให้มีรายได้และกำลังซื้อที่แข็งแรงขึ้น ผ่านนโยบายที่ทำให้ราคาผลผลิตดีขึ้นและเกษตรกรอยู่ได้อย่างยั่งยืน

ในส่วนของนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจจากภาครัฐ เช่น โครงการ "ดิจิทัลวอลเล็ต" ในฐานะร้านค้าส่ง-ค้่าปลีกในพื้นที่ต่างจังหวัด แม้จะมีการเตรียมความพร้อมอย่างเต็มที่ แต่ด้วยความไม่แน่นอนทางการเมืองทำให้โครงการยังไม่สามารถเกิดขึ้นได้ ส่งผลให้ไม่เกิดการกระตุ้นกำลังซื้ออย่างที่คาดหวังไว้

เมื่อเทียบกับนโยบาย "คนละครึ่ง" ซึ่งเป็นการกระตุ้นที่ส่งผลให้เกิดการหมุนเวียนของเงินในระบบมากกว่า เนื่องจากมีการออกคนละครึ่งและการจำกัดยอดใช้จ่ายต่อวัน ทำให้เกิดการจับจ่ายที่ถี่และสม่ำเสมอ ในขณะที่นโยบายการให้เงินสดแก่กลุ่มเปราะบางแม้จะถึงมือผู้รับโดยตรง แต่เงินส่วนใหญ่มักถูกนำไปใช้หนี้สิน ไม่ได้เข้าสู่ระบบการจับจ่ายค้าปลีกในวงกว้างอย่างที่ควรจะเป็น จึงไม่ได้กระตุ้นเศรษฐกิจฐานรากอย่างแท้จริง นางสาวโชว์สิริ กล่าวทิ้งท้าย

"ไชยแสง สิงห์บุรี" ไม่ได้เป็นเพียงธุรกิจครอบครัวที่สามารถอยู่รอดในจังหวัดเล็ก ๆ ได้เท่านั้น แต่ยังได้พิสูจน์ตัวเองและกำลังก้าวขึ้นสู่การเป็นต้นแบบของ Local Modern Retail ที่มีความพร้อมในการเติบโตและขยายขีดความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค พร้อมวางแผนเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ภายใน 5 ปี เพื่อระดมทุนสำหรับแผนการขยายธุรกิจในอนาคต โดยจะเน้นการขยายในรูปแบบ "ไชยแสง ซูเปอร์สโตร์" ไปยังจังหวัดใกล้เคียงที่มีศักยภาพและฐานลูกค้าคล้ายคลึงกัน ได้แก่ จังหวัดลพบุรีและชัยนาท โดยมีการเตรียมที่ดินรองรับแผนการขยายตัวดังกล่าวไว้แล้ว