นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ ... สร้างงานจากความเคารพและความเชื่อใจ
หัวใจของการทำงานด้านทรัพยากรบุคคล คือ การเคารพและความเชื่อใจกัน เมื่อมีความไว้วางใจ มีสายสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน มันจะเป็นทีมได้ง่าย และสร้างงานไปด้วยกัน
"งานด้านพัฒนาบุคลากร" ถือเป็นงานสำคัญขององค์กรที่ขาดไม่ได้กับโลกของการแข่งขันในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะกับองค์กรระดับโลก ที่ให้ความสำคัญกับเรื่องของ 'คน' อย่าง บริษัท ดีเคเอสเอช (ประเทศไทย) จำกัด ที่เพิ่งได้มือดี อย่าง "อรินดัม มุเดอร์จี" Vice President, People & Organization Asia Pacific and Group Compensation & Benefits เข้ามารับหน้าที่บริหารและพัฒนาคนในเมืองไทย
'อรินดัม' มีประสบการณ์การทำงานด้านทรัพยากรบุคคลมานานกว่า 22 ปี และเขาได้เข้าร่วมงานกับดีเคเอสเอชตั้งแต่ปี 2555 กับดีเคเอสเอชที่ซูริค สวิตเซอร์แลนด์ และได้ย้ายมาเอเชียเมื่อปี 2557 หลังจากนั้นก็ไปอยู่ที่สิงคโปร์ ก่อนจะย้ายมาที่ประเทศไทยเมื่อปลายปี 2560 โดยก่อนหน้านั้นเคยร่วมงานกับมิตซูบิชิ ไอบีเอ็ม และฟิลลิป มอริส
"หัวใจของการทำงานด้านทรัพยากรบุคคล คือ การเคารพและความเชื่อใจกัน เมื่อมีความไว้วางใจ มีสายสัมพันธ์ที่ดี ทุกอย่างจะเป็นเรื่องง่าย เมื่อเรามีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน มันจะเป็นทีมได้ง่าย และสร้างงานไปด้วยกัน"
นั่นคือ แนวคิดของนักพัฒนาบุคลากรที่มีประสบการณ์กับการพัฒนาคนในหลากหลายธุรกิจ และหลากหลายสัญชาติ
'อรินดัม' บอกว่า การที่เขาได้เข้ามาทำหน้าที่บริหารบุคลากรในเมืองไทย รวมถึงดีเคเอสเอชในเอเชียแปซิฟิก เป็นเพราะดีเคเอสเอชให้ความสำคัญกับตลาดเมืองไทยมาก ไทยถือเป็น 1 ใน 3 ของดีเคเอสเอชที่มีการเติบโตดี ซึ่งนอกจากการเป็นผู้จัดจำหน่ายให้สินค้าหลายแบรนด์ใหญ่แล้ว ยังทำการตลาดให้บริษัทใหญ่ ๆ อีกหลายบริษัท ดีเคเอสเอชมีความพร้อมที่จะพัฒนาบุคลากรไทยให้เติบโตและก้าวหน้าในตำแหน่งงาน และพร้อมที่จะรักษาคน ซึ่งนั่นคือ ความท้าทายของเขนที่ต้องทำให้สำเร็จ โดยที่ผ่านมา ดีเคเอสเอชได้ปรับเปลี่ยนฝ่ายพัฒนาบุคลากร หรือ ฝ่ายเอชอาร์ (Human Resource Management) มาเป็นพีแอนด์โอ (People & Organization) พร้อมทั้งโฟกัสไปที่เรื่องของคน เทคโนโลยี และนวัตกรรมมากขึ้น เพื่อตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ที่สามารถเชื่อมโยงทุกอย่างเข้าหากันได้อย่างรวดเร็วผ่านนวัตกรรมและเทคโนโลยี
อีกหนึ่งความท้าทายของผู้บริหารคนนี้ คือ การบริหารคนที่มีความหลากหลายเจนเนอเรชัน จากการที่ดีเคเอสเอชประเทศไทยเป็นองค์กรที่อยู่มายาวนานกว่า 100 ปี จึงทำให้มีพนักงานที่มีความหลากหลายช่วงอายุ ในจุดที่ท้าทาย คือ ในแต่ละเจนมีความแตกต่างและแข่งขันกัน ซึ่งผู้บริหารอย่างเขาต้องทำหน้าที่ทำให้ทุกคนรู้ศักยภาพของตัวเองและสามารถทำงานร่วมกันได้ มีการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน แล้วดึงทีมไปด้วยกัน เพื่อให้เกิดองค์รวมในการทำงานทำได้อย่างมีความสุข จุดมุ่งหมายที่นี่ คือ Great Place to Work ซึ่งที่ผ่านมา ดีเคเอสเอชประเทศไทยถือว่าไม่เคยไม่มีปัญหาด้านบุคลากร แม้จะมีการหมุนเวียนบ้าง แต่นั่นคือ กลไกปกติของการทำงาน
ภาระสำคัญที่ 'อรินดัม' เข้ามาสานต่อตอนนี้ คือ การทำให้คนรุ่นใหม่รู้จักดีเคเอสเอชมากขึ้น พร้อมทั้งเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาร่วมงาน (The Best Fitting People) ขณะเดียวกัน ก็ต้องรักษาคนเก่าที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรต่อไป
การที่ดีเคเอสเอชเป็นองค์กรที่เปิดรับฟังความคิดเห็นของบุคลากรและพยายามหล่อหลอมให้คนดีเคเอสเอชมีความกล้าแสดงออก กล้าแสดงความคิดเห็น และมีความเป็นเจ้าขององค์กร พร้อมทั้งเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้และได้เติบโตก้าวหน้าในเส้นทางที่ตัวเองต้องการ คือ ส่วนสำคัญที่ทำให้ผู้บริหารคนนี้แฮปปี้กับการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
'อรินดัม' บอกว่า การทำงานกับดีเคเอสเอชถือเป็นความสุข เขามีความสุข และกระตือรือร้นกับการถูกพัฒนาและการเติบโตของตัวเอง ทุกเช้าที่เข้ามาทำงาน เขาจะมีเป้าหมายใหม่ ๆ เสมอ ... ผมกลับมาทำงานพร้อมความท้าทายใหม่ ๆ เสมอ มันเป็นโอกาสที่ดีมากที่ได้ร่วมงานกับดีเคเอสเอช
……………….
ข่าวที่เกี่ยวข้อง :
● นายกฯเร่งพัฒนานักเรียนเพื่อสร้างบุคลากรคุณภาพของประเทศ
● การสร้างบุคลากรรองรับอุตสาหกรรมไทย 4.0 และอีอีซี
"งานด้านพัฒนาบุคลากร" ถือเป็นงานสำคัญขององค์กรที่ขาดไม่ได้กับโลกของการแข่งขันในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะกับองค์กรระดับโลก ที่ให้ความสำคัญกับเรื่องของ 'คน' อย่าง บริษัท ดีเคเอสเอช (ประเทศไทย) จำกัด ที่เพิ่งได้มือดี อย่าง "อรินดัม มุเดอร์จี" Vice President, People & Organization Asia Pacific and Group Compensation & Benefits เข้ามารับหน้าที่บริหารและพัฒนาคนในเมืองไทย
'อรินดัม' มีประสบการณ์การทำงานด้านทรัพยากรบุคคลมานานกว่า 22 ปี และเขาได้เข้าร่วมงานกับดีเคเอสเอชตั้งแต่ปี 2555 กับดีเคเอสเอชที่ซูริค สวิตเซอร์แลนด์ และได้ย้ายมาเอเชียเมื่อปี 2557 หลังจากนั้นก็ไปอยู่ที่สิงคโปร์ ก่อนจะย้ายมาที่ประเทศไทยเมื่อปลายปี 2560 โดยก่อนหน้านั้นเคยร่วมงานกับมิตซูบิชิ ไอบีเอ็ม และฟิลลิป มอริส
"หัวใจของการทำงานด้านทรัพยากรบุคคล คือ การเคารพและความเชื่อใจกัน เมื่อมีความไว้วางใจ มีสายสัมพันธ์ที่ดี ทุกอย่างจะเป็นเรื่องง่าย เมื่อเรามีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน มันจะเป็นทีมได้ง่าย และสร้างงานไปด้วยกัน"
นั่นคือ แนวคิดของนักพัฒนาบุคลากรที่มีประสบการณ์กับการพัฒนาคนในหลากหลายธุรกิจ และหลากหลายสัญชาติ
'อรินดัม' บอกว่า การที่เขาได้เข้ามาทำหน้าที่บริหารบุคลากรในเมืองไทย รวมถึงดีเคเอสเอชในเอเชียแปซิฟิก เป็นเพราะดีเคเอสเอชให้ความสำคัญกับตลาดเมืองไทยมาก ไทยถือเป็น 1 ใน 3 ของดีเคเอสเอชที่มีการเติบโตดี ซึ่งนอกจากการเป็นผู้จัดจำหน่ายให้สินค้าหลายแบรนด์ใหญ่แล้ว ยังทำการตลาดให้บริษัทใหญ่ ๆ อีกหลายบริษัท ดีเคเอสเอชมีความพร้อมที่จะพัฒนาบุคลากรไทยให้เติบโตและก้าวหน้าในตำแหน่งงาน และพร้อมที่จะรักษาคน ซึ่งนั่นคือ ความท้าทายของเขนที่ต้องทำให้สำเร็จ โดยที่ผ่านมา ดีเคเอสเอชได้ปรับเปลี่ยนฝ่ายพัฒนาบุคลากร หรือ ฝ่ายเอชอาร์ (Human Resource Management) มาเป็นพีแอนด์โอ (People & Organization) พร้อมทั้งโฟกัสไปที่เรื่องของคน เทคโนโลยี และนวัตกรรมมากขึ้น เพื่อตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ที่สามารถเชื่อมโยงทุกอย่างเข้าหากันได้อย่างรวดเร็วผ่านนวัตกรรมและเทคโนโลยี
อีกหนึ่งความท้าทายของผู้บริหารคนนี้ คือ การบริหารคนที่มีความหลากหลายเจนเนอเรชัน จากการที่ดีเคเอสเอชประเทศไทยเป็นองค์กรที่อยู่มายาวนานกว่า 100 ปี จึงทำให้มีพนักงานที่มีความหลากหลายช่วงอายุ ในจุดที่ท้าทาย คือ ในแต่ละเจนมีความแตกต่างและแข่งขันกัน ซึ่งผู้บริหารอย่างเขาต้องทำหน้าที่ทำให้ทุกคนรู้ศักยภาพของตัวเองและสามารถทำงานร่วมกันได้ มีการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน แล้วดึงทีมไปด้วยกัน เพื่อให้เกิดองค์รวมในการทำงานทำได้อย่างมีความสุข จุดมุ่งหมายที่นี่ คือ Great Place to Work ซึ่งที่ผ่านมา ดีเคเอสเอชประเทศไทยถือว่าไม่เคยไม่มีปัญหาด้านบุคลากร แม้จะมีการหมุนเวียนบ้าง แต่นั่นคือ กลไกปกติของการทำงาน
ภาระสำคัญที่ 'อรินดัม' เข้ามาสานต่อตอนนี้ คือ การทำให้คนรุ่นใหม่รู้จักดีเคเอสเอชมากขึ้น พร้อมทั้งเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาร่วมงาน (The Best Fitting People) ขณะเดียวกัน ก็ต้องรักษาคนเก่าที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรต่อไป
การที่ดีเคเอสเอชเป็นองค์กรที่เปิดรับฟังความคิดเห็นของบุคลากรและพยายามหล่อหลอมให้คนดีเคเอสเอชมีความกล้าแสดงออก กล้าแสดงความคิดเห็น และมีความเป็นเจ้าขององค์กร พร้อมทั้งเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้และได้เติบโตก้าวหน้าในเส้นทางที่ตัวเองต้องการ คือ ส่วนสำคัญที่ทำให้ผู้บริหารคนนี้แฮปปี้กับการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
'อรินดัม' บอกว่า การทำงานกับดีเคเอสเอชถือเป็นความสุข เขามีความสุข และกระตือรือร้นกับการถูกพัฒนาและการเติบโตของตัวเอง ทุกเช้าที่เข้ามาทำงาน เขาจะมีเป้าหมายใหม่ ๆ เสมอ ... ผมกลับมาทำงานพร้อมความท้าทายใหม่ ๆ เสมอ มันเป็นโอกาสที่ดีมากที่ได้ร่วมงานกับดีเคเอสเอช
……………….
ข่าวที่เกี่ยวข้อง :
● นายกฯเร่งพัฒนานักเรียนเพื่อสร้างบุคลากรคุณภาพของประเทศ
● การสร้างบุคลากรรองรับอุตสาหกรรมไทย 4.0 และอีอีซี
