ดิสนีย์ฯปรับโครงสร้าง จ่อเลิกจ้างอีก 7 พันอัตราทั่วโลก
“วอลต์ ดิสนีย์” ประกาศปรับโครงสร้างครั้งที่สามในรอบ 5 ปี ครั้งนี้จ่อเลิกจ้างพนักงานอีก 7,000 อัตราทั่วโลก เป้าหมายลดต้นทุนค่าใช้จ่าย 5,500 ล้านดอลลาร์
สื่อต่างประเทศรายงานอ้างอิงแถลงการณ์ของ นาย บ็อบ ไอเกอร์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) บริษัท วอลต์ ดิสนีย์ วานนี้ (8 ก.พ.) เกี่ยวกับมาตรการ ปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งจะมีการทยอย เลิกจ้างพนักงาน 7,000 ตำแหน่งทั่วโลก หรือคิดเป็น 3.6% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายลดงบใช้จ่าย 5,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 184,283 ล้านบาท
วอลต์ ดิสนีย์ มีแผนปรับโครงสร้างองค์กรครั้งล่าสุดนี้เป็นครั้งที่ 3 แล้วในรอบ 5 ปี หรือนับตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นมา โดยสองครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 2561 และ 2563 ทั้งท่ามกลางผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ทำให้ต้องปิดสวนสนุกทั่วโลก และท่ามกลางความร้อนแรงของการแข่งขัน โดยเฉพาะในตลาดสตรีมมิ่ง ซึ่งเป็นสังเวียนการแข่งขันที่สถิติผู้ใช้งาน “ดิสนีย์ พลัส” บริการสตรีมมิ่งของดิสนีย์และเป็นคู่แข่งของเน็ตฟลิกซ์ มีจำนวนบัญชีผู้ใช้งานลดลง 1% มาอยู่ที่ 161.8 ล้านบัญชี (ข้อมูล ณ 31 ธ.ค. 2565)
ในการปรับโครงสร้างปลายปี 2563 นั้น เป็นช่วงการแพร่ระบาดใหญ่ของโรคโควิด-19 มีการเลิกจ้างพนักงานถึง 32,000 คน ส่วนใหญ่เป็นบุคลากรที่ปฏิบัติงานตามสวนสนุกหลายแห่ง
ส่วนการปรับลดจำนวนพนักงาน 7,000 อัตราในแผนปรับโครงสร้างครั้งล่าสุดนี้ เป้าหมายเพื่อขับเคลื่อนนโยบายการแข่งขันในตลาดสตรีมมิ่งเป็นหลัก
นอกจากนี้ เมื่อวันพุธ (8 ก.พ.) ซีอีโอของวอลต์ ดิสนีย์ ยังได้ประกาศ โครงสร้างธุรกิจที่จะมีเพียง 3 หน่วยธุรกิจหลัก ได้แก่
- ดิสนีย์ เอนเตอร์เทนเมนท์ (Disney Entertainment) ดูแลธุรกิจด้านสื่อและสตรีมมิงเกือบทั้งหมด
- อีเอสพีเอ็น (ESPN) ดูและธุรกิจเครือข่ายโทรทัศน์ รวมทั้งบริการสตรีมมิง ESPN+ (อีเอสพีเอ็นพลัส)
- และปาร์ค เอ็กซ์พีเรียนซ์ แอนด์โปรดัคท์ (Parks, Experiences and Products unit) ดูแลธุรกิจสวนสนุกและสินค้าดิสนีย์
ปัจจุบัน ดิสนีย์มีพนักงานทั่วโลกประมาณ 190,000 คน ในจำนวนนี้ 80% เป็นพนักงานประจำ
หลังการประกาศเตรียมปรับลดพนักงงานอีก 7,000 อัตราเมื่อวันพุธ (8 ก.พ.) ปรากฏว่า หุ้นของดิสนีย์ในตลาดนิวยอร์กดีดตัวขึ้นทันที 47% มาอยู่ที่ระดับ 117.22 ดอลลาร์ในการซื้อขายหลังปิดตลาด โดยนักลงทุนเชื่อว่าบริษัทจะมีกำไรมากขึ้นในอนาคต
ข้อมูลอ้างอิง
