ธุรกิจครอบครัวต้องขยาย
การสืบทอดกิจการถือเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญและบ่งชี้ถึงอนาคตที่ยาวไกลของธุรกิจครอบครัวได้ จากการศึกษาของ Deloitte Southeast Asia ("Deloitte") ร่วมกับ Business Families Institute @ Singapore Management University ที่ได้ทำการสำรวจธุรกิจครอบครัว 83 รายในช่วงสิงหาคม - ตุลาคม ปี 2013 จากประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จำนวน 6 ประเทศได้แก่ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ ไทยและเวียดนาม เพื่อศึกษาเกี่ยวกับการสืบทอดกิจการ พบว่า การถ่ายโอนกิจการเป็นความท้าทายในระยะกลางสำหรับธุรกิจครอบครัวและสามารถจัดการได้อย่างสร้างสรรค์โดยการนำผู้บริหารและ/หรือที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเข้ามาช่วยได้ โดย 48% ของธุรกิจครอบครัวที่สำรวจระบุว่าการวางแผนการสืบทอดกิจการเป็นความท้าทายในระยะกลาง (3-5 ปี) และมีถึง 67% ที่คาดว่าจะทำการถ่ายโอนอำนาจการบริหารธุรกิจครอบครัวให้กับสมาชิกในครอบครัวคนต่อไปภายในระยะกลาง (3-5 ปี)
[caption id="attachment_97726" align="aligncenter" width="600"]
What are the priorities for your business for the medium term (3-5 year)[/caption]
ทั้งนี้จากการสำรวจชี้ว่าผู้บริหารและ/หรือที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวสามารถช่วยให้การถ่ายโอนกิจการของธุรกิจครอบครัวเป็นไปอย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จได้ โดยพบว่าธุรกิจครอบครัว 77% เปิดโอกาสให้ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเข้ามาช่วยในเรื่องการสืบทอดกิจการ ขณะที่ 76% กำลังบ่มเพาะทายาทธุรกิจครอบครัวมากกว่าหนึ่งคน 67% มีความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการถ่ายโอนการสืบทอดกิจการ และ64% มีความกังวลเกี่ยวกับความขัดแย้งจากการสืบทอดกิจการ โดยเรื่องที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด คือการให้มีที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเข้ามาช่วยในเรื่อง (1) การพัฒนาทายาทรุ่นต่อไป (2) การอำนวยความสะดวกในการสืบทอดกิจการให้เป็นไปอย่างราบรื่น และ (3) การจัดการความขัดแย้งที่เกิดจากการสืบทอดกิจการอย่างสร้างสรรค์
[caption id="attachment_97727" align="aligncenter" width="700"]
what are the priorities for your business for the medium term (3-5 year) ?[/caption]
อย่างไรก็ตามการถ่ายโอนกิจการของธุรกิจครอบครัวควรทำให้สอดคล้องกับวงจรการพัฒนาธุรกิจด้วย เช่น ผู้บริหารที่เป็นคนในครอบครัวและจากภายนอกที่เหมาะสมควรถูกบ่มเพาะไปพร้อมๆกัน ทั้งนี้การถ่ายโอนสามารถเกิดขึ้นได้ในครอบครัวหรือธุรกิจก่อนก็ได้ เช่น การพัฒนาทายาทรุ่นต่อไปควรคำนึงถึงการพัฒนาธุรกิจเป็นอันดับแรก และสามารถนำผู้บริหารและ/หรือที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวที่เหมาะสมเข้ามาช่วยได้ ทั้งนี้เมื่อถามถึงสิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด พบว่า ในระยะกลาง (3-5 ปี) สิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด ได้แก่ การขยายตลาดใหม่ (80%) การสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ (70%) การวิจัย การพัฒนาและนวัตกรรม (61%) ขณะที่ในระยะยาว (5-10 ปี) สิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด ได้แก่ การควบรวมและการเข้าครอบงำกิจการ (Mergers and Acquisition) (51%) การถอนการลงทุนและการรวมกิจการ (Divestments and Consolidations) (51%) การสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ (Grow new line of business) (43%) (ภาพที่ 1) ซึ่งจากผลการสำรวจนี้ชี้ว่าธุรกิจครอบครัวต่างเชื่อว่าการสร้างธุรกิจให้อยู่ได้นานจะเป็นประโยชน์กับคนหลายรุ่น อย่างไรก็ตามหากว่าในระยะยาวการควบรวมและการครอบงํากิจการมีความเหมาะสมก็อาจจะสามารถทำได้
สำหรับในประเทศอินโดนีเซีย สิงคโปร์ และไทย มีแนวโน้มทิศทางที่คล้ายคลึงกัน ในเรื่องของสิ่งที่ให้ความสำคัญในการพัฒนาธุรกิจในระยะกลาง โดยทั้งสามประเทศมุ่งขยายกิจการโดยการหาตลาดใหม่และสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ สำหรับในระยะยาวทั้งสามประเทศไม่ได้มุ่งความสำคัญไปที่การควบรวมและการครอบงำกิจการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการถอนการลงทุนและการรวมกิจการอีกด้วย (ภาพที่ 2) ซึ่งการขยายกิจการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นเพราะธุรกิจครอบครัวบางแห่งได้ตระหนักว่าทายาทรุ่นต่อไปของพวกเขาอาจไม่ประสบความสำเร็จในสายการผลิตที่มีมาแต่แรกของบริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นต้องควบรวมและการครอบงำกิจการเพื่อให้ทายาทรุ่นต่อไปได้สามารถสร้างสายการผลิตใหม่ให้กับธุรกิจหรือเพื่อปรับปรุงธุรกิจเพิ่มเติมต่อไป เพื่อสร้างสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจมากที่สุด
ที่มา : Deloitte Southeast Asia. 2013. Asian Business Families Succession Going the Distance with the Next Generation. Deloitte Southeast Asia Ltd.
Photo : Pixabay
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,192 วันที่ 15 - 17 กันยายน พ.ศ. 2559
[caption id="attachment_97726" align="aligncenter" width="600"]
ทั้งนี้จากการสำรวจชี้ว่าผู้บริหารและ/หรือที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวสามารถช่วยให้การถ่ายโอนกิจการของธุรกิจครอบครัวเป็นไปอย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จได้ โดยพบว่าธุรกิจครอบครัว 77% เปิดโอกาสให้ที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเข้ามาช่วยในเรื่องการสืบทอดกิจการ ขณะที่ 76% กำลังบ่มเพาะทายาทธุรกิจครอบครัวมากกว่าหนึ่งคน 67% มีความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการถ่ายโอนการสืบทอดกิจการ และ64% มีความกังวลเกี่ยวกับความขัดแย้งจากการสืบทอดกิจการ โดยเรื่องที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด คือการให้มีที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเข้ามาช่วยในเรื่อง (1) การพัฒนาทายาทรุ่นต่อไป (2) การอำนวยความสะดวกในการสืบทอดกิจการให้เป็นไปอย่างราบรื่น และ (3) การจัดการความขัดแย้งที่เกิดจากการสืบทอดกิจการอย่างสร้างสรรค์
[caption id="attachment_97727" align="aligncenter" width="700"]
อย่างไรก็ตามการถ่ายโอนกิจการของธุรกิจครอบครัวควรทำให้สอดคล้องกับวงจรการพัฒนาธุรกิจด้วย เช่น ผู้บริหารที่เป็นคนในครอบครัวและจากภายนอกที่เหมาะสมควรถูกบ่มเพาะไปพร้อมๆกัน ทั้งนี้การถ่ายโอนสามารถเกิดขึ้นได้ในครอบครัวหรือธุรกิจก่อนก็ได้ เช่น การพัฒนาทายาทรุ่นต่อไปควรคำนึงถึงการพัฒนาธุรกิจเป็นอันดับแรก และสามารถนำผู้บริหารและ/หรือที่ปรึกษาที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวที่เหมาะสมเข้ามาช่วยได้ ทั้งนี้เมื่อถามถึงสิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด พบว่า ในระยะกลาง (3-5 ปี) สิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด ได้แก่ การขยายตลาดใหม่ (80%) การสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ (70%) การวิจัย การพัฒนาและนวัตกรรม (61%) ขณะที่ในระยะยาว (5-10 ปี) สิ่งที่ธุรกิจครอบครัวให้ความสำคัญมากที่สุด ได้แก่ การควบรวมและการเข้าครอบงำกิจการ (Mergers and Acquisition) (51%) การถอนการลงทุนและการรวมกิจการ (Divestments and Consolidations) (51%) การสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ (Grow new line of business) (43%) (ภาพที่ 1) ซึ่งจากผลการสำรวจนี้ชี้ว่าธุรกิจครอบครัวต่างเชื่อว่าการสร้างธุรกิจให้อยู่ได้นานจะเป็นประโยชน์กับคนหลายรุ่น อย่างไรก็ตามหากว่าในระยะยาวการควบรวมและการครอบงํากิจการมีความเหมาะสมก็อาจจะสามารถทำได้
สำหรับในประเทศอินโดนีเซีย สิงคโปร์ และไทย มีแนวโน้มทิศทางที่คล้ายคลึงกัน ในเรื่องของสิ่งที่ให้ความสำคัญในการพัฒนาธุรกิจในระยะกลาง โดยทั้งสามประเทศมุ่งขยายกิจการโดยการหาตลาดใหม่และสร้างสายการผลิตใหม่ในธุรกิจ สำหรับในระยะยาวทั้งสามประเทศไม่ได้มุ่งความสำคัญไปที่การควบรวมและการครอบงำกิจการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการถอนการลงทุนและการรวมกิจการอีกด้วย (ภาพที่ 2) ซึ่งการขยายกิจการอย่างใดอย่างหนึ่งอาจเป็นเพราะธุรกิจครอบครัวบางแห่งได้ตระหนักว่าทายาทรุ่นต่อไปของพวกเขาอาจไม่ประสบความสำเร็จในสายการผลิตที่มีมาแต่แรกของบริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นต้องควบรวมและการครอบงำกิจการเพื่อให้ทายาทรุ่นต่อไปได้สามารถสร้างสายการผลิตใหม่ให้กับธุรกิจหรือเพื่อปรับปรุงธุรกิจเพิ่มเติมต่อไป เพื่อสร้างสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจมากที่สุด
ที่มา : Deloitte Southeast Asia. 2013. Asian Business Families Succession Going the Distance with the Next Generation. Deloitte Southeast Asia Ltd.
Photo : Pixabay
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,192 วันที่ 15 - 17 กันยายน พ.ศ. 2559
