ซีไลฟ์ปลูกจิตสำนึกพนักงาน รับผิดชอบสังคมดูแลขยะ
จากการที่ ซีไลฟ์ เป็นองค์กรที่ดำนินธุรกิจด้านอควอเรียมระดับโลก ที่มีสาขาอยู่มากกว่า 50 สาขา ในประเทศต่างๆ การรับผิดชอบต่อชีวิตในท้องทะเล และธรรมชาติ ถือเป็นหัวใจหลักในการดำเนินธุรกิจมานาน โดยเฉพาะกับผลกระทบจากขยะพลาสติก และขยะทั่วไปที่มนุษย์สร้างขึ้น จนขยายปัญหาไปถึงท้องทะเลอันเป็นที่อยู่ของสัตว์น้ำทั้งหลาย พันธกิจที่ ซีไลฟ์มุ่งมั่นสานต่อมาตลอด จนก้าวสู่ปีที่ 5 คือ “หลักการบริหารอควาเรียมแบบยั่งยืน” (Sustainability)
จากผลกระทบจากขยะพลาสติก ที่มีข่าวอื้อฉาวมาตลอด ว่าพบเป็นศัตรูตัวร้ายที่คลาชีวิตเต่าทะเล และปลาวาฬ “นพดล ประพิมพ์พันธ์” ผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจกรุงเทพ ภายใต้บริษัท เมอร์ลิน เอ็นเตอร์เทนเมนท์ส จำกัด และผู้บริหารแบรนด์ซีไลฟ์ แบงคอก เล่าว่า ในฐานะองค์กรที่รับผิดชอบต่อสังคม ปีที่ผ่านมา ซีไลฟ์ทั่วโลกมีนโยบายเลิกใช้หลอดพลาสติก และถุงพลาสติกโดยเด็ดขาด พร้อมนำถุงและหลอดพลาสติกที่มีอยู่ไปทำลาย และลงทุนใหม่กับถุงและหลอดกระดาษ ทำให้ซีไลฟ์มีต้นทุนเพิ่มถึง 7 เท่า แต่นั่นคือต้นทุนสินค้าที่ซีไลฟ์พร้อมจ่าย
“ในประเทศไทย เราจะกำจัดหลอดที่อยู่ในสต็อกทิ้งไป 2-3 หมื่นหลอด แล้วเปลี่ยนมาซื้อเป็นหลอดกระดาษ แม้จะเป็นการเพิ่มคอส แต่เป็นต้นทุนที่ดีในการลดปริมาณขยะพลาสติก รวมไปถึงร้านขายของที่ระลึก ก็งดใช้ถุงพลาสติกแล้วเช่นกัน และหากลูกค้าต้องการถุง ก็ต้องจ่ายเงินค่าถุงเพิ่ม เพื่อเป็นการกระตุ้นเตือนจิตสำนึกการงดใช้ถุงพลาสติกอย่างจริงจัง”
นอกจากการรณรงค์งดใช้ถุงพลาสติกและหลอดพลาสติก ซีไลฟ์ฯ ยังเดินหน้ากิจกรรม “รักษ์ผืนน้ำและแนวชายฝั่ง ปี 5” ครั้งที่ 1 โดยการนำทีมผู้บริหารและคณะทำงานอควาเรียม ในเดือนเมษายน และครั้งที่ 2 จะจัดขึ้นอีกครั้งราวเดือนกันยายนเช่นทุกปี โดยล่าสุด ได้รับการสนับสนุนจาก สายการบินไทยไลอ้อนแอร์ ดำเนินภารกิจหัวใจแห่งการอนุรักษ์ ที่จังหวัดภูเก็ต มีการเยี่ยมชมศูนย์ปฏิบัติการอุทยานแห่งชาติทางทะเลที่ 2 เพื่อศึกษาธรรมชาติเส้นทางป่าชายเลน พายเรือคายัคเก็บขยะตามแนวป่าโกงกางท่าฉัตรไชย ซึ่งมีขยะจำนวนมากที่พัดพามาจากทะเลพร้อมน้ำขึ้น และเยี่ยมชมศูนย์วิจัยและพัฒนาทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งทะเลอันดามัน พร้อมทำความสะอาดบ่อเต่าพักฟื้นและขัดทำความสะอาดเต่าทะเล ที่ขึ้นมาเกยตื้นเพราะเจ็บป่วยและบาดเจ็บจากหลายสาเหตุ อาทิ ติดเชื้อ เกิดอุบัติเหตุในทะเล
จุดมุ่งหมายหลักของกิจกรรมต่างๆ ที่จัดทำขึ้น เพื่อกระตุ้นและสร้างการรับรู้ให้กับพนักงานทั้งหมดของซีไลฟ์ฯ และชุมชน ที่จะทำให้เกิดการสานต่อ และขยายผลไปเรื่อยๆ อย่างต่อเนื่อง
หน้า 24 ฐานเศรษฐกิจ ฉบับ 3466 วันที่ 2-4 พฤษภาคม 2562
