CPF กำไร Q3 แตะ 5,227 ล้าน ลุยบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่ รับมือเศรษฐกิจผันผวน
CPF เผยไตรมาส 3 ปี 2569 กำไรสุทธิ 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1% รายได้โต 8% แม้ต้นทุนขนส่ง-วัตถุดิบกดดันความสามารถทำกำไรประเมินความท้าทายเศรษฐกิจโลกต่อเนื่องถึงปีหน้า เร่งใช้ AI–AgriTech เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน พร้อมยกระดับอาหารสู่สินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์
KEY
POINTS
- ซีพีเอฟ (CPF) ประกาศผลกำไรสุทธิไตรมาส 3 ที่ 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1% จากปีก่อนหน้า แม้เผชิญกับต้นทุนวัตถุดิบและค่าขนส่งที่สูงขึ้น
- บริษัทเผชิญความท้าทายจากเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน ซึ่งส่งผลให้กำไรช่วง 9 เดือนแรกลดลง 41% จากปัจจัยราคาหมูตกต่ำและภาวะเนื้อสัตว์ล้นตลาด
- เพื่อรับมือกับความผันผวน บริษัทมุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยนำเทคโนโลยี AI และเกษตรอัจฉริยะมาเพิ่มประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุน
- ใช้ประโยชน์จากฐานธุรกิจใน 16 ประเทศเพื่อกระจายความเสี่ยง และปรับกลยุทธ์จากการเน้นปริมาณไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์อาหาร
บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF เปิดผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569 มีกำไรสุทธิส่วนของบริษัท 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้นประมาณ 1% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้เผชิญแรงกดดันจากต้นทุนขนส่งและวัตถุดิบที่ปรับตัวสูงขึ้นในหลายประเทศที่เข้าไปลงทุน ขณะที่รายได้จากการขายอยู่ที่ 149,120 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8% สะท้อนการเติบโตของธุรกิจท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมอาหารโลก
นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ กล่าวว่า ธุรกิจอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมยังต้องเผชิญความท้าทายจากหลายปัจจัย ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ ภาวะอุปทานและความต้องการสินค้าในแต่ละประเทศ ต้นทุนการผลิต ตลอดจนความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งล้วนส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจโดยรวม
สำหรับผลการดำเนินงาน 9 เดือนแรกของปี 2569 (มกราคม-กันยายน) บริษัทมีกำไรสุทธิส่วนของบริษัท 14,177 ล้านบาท ลดลง 41% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากผลประกอบการในครึ่งปีแรกได้รับผลกระทบจากราคาสุกรที่อยู่ในระดับต่ำกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาวะเนื้อสัตว์มีปริมาณเกินสมดุลในหลายประเทศ รวมถึงต้นทุนโดยรวมที่เพิ่มขึ้นจากความขัดแย้งในตะวันออกกลาง
เร่งบริหารห่วงโซ่อุปทาน รับความท้าทายปีหน้า
นายประสิทธิ์กล่าวว่า บริษัทประเมินว่าความท้าทายทางเศรษฐกิจในหลายประเทศจะยังต่อเนื่องไปถึงปีหน้า จึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การแปรรูป ไปจนถึงการกระจายสินค้า พร้อมนำเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเกษตรอัจฉริยะ (AgriTech) มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บริหารต้นทุน และเสริมขีดความสามารถในการแข่งขัน
ทั้งนี้ CPF ใช้จุดแข็งจากการมีฐานธุรกิจใน 16 ประเทศ เป็นกลไกกระจายความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ รองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลก โดยให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก ควบคู่กับการทำงานร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทาน และเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน
ชูอาหารสินทรัพย์ยุทธศาสตร์ เพิ่มมูลค่าตลอดห่วงโซ่
ขณะเดียวกัน ท่ามกลางความท้าทายจากสภาพภูมิอากาศที่แปรปรวนและความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ความมั่นคงทางอาหารกลายเป็นประเด็นสำคัญ โดย CPF มองว่าอาหารเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Asset) ที่ต้องเปลี่ยนผ่านจากการมุ่งเน้นปริมาณการผลิต ไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มและคุณค่าให้กับผู้บริโภค ควบคู่กับการยกระดับประสิทธิภาพการผลิต
บริษัทจึงนำเทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และ AI มาปรับใช้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ ให้สอดคล้องกับความต้องการที่แตกต่างกันในแต่ละตลาด
นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกและการเพิ่มประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของธุรกิจ เพื่อรับมือกับความผันผวนของตลาดโลก เสริมความสามารถในการแข่งขันระยะยาว และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรทางธุรกิจ
