‘ธีรพงศ์’นำทัพไทยยูเนี่ยน พลิกวิกฤตเป็นโอกาส คว้า Resilience Award

ภูมิรัฐศาสตร์ ต้นทุนพลังงาน และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนเร็ว “ความสามารถในการรับมือวิกฤต” กลายเป็นโจทย์สำคัญของผู้นำองค์กรยุคใหม่ และเป็นเหตุผลที่ “ธีรพงศ์ จันศิริ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TU ได้รับรางวัล Resilience & Crisis Management Award จากงาน “GO THAILAND 2027 : NEW GROWTH ENGINES”

รางวัลดังกล่าวจัดขึ้นภายใต้ความร่วมมือของหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย มหาวิทยาลัยรามคำแหง และฐานเศรษฐกิจ เป็นปีที่ 3 เพื่อเชิดชูบุคคลและองค์กรที่มีบทบาทโดดเด่นในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ สังคม และนวัตกรรมของประเทศ รวม 16 สาขา โดยรางวัล Resilience & Crisis Management Award พิจารณาจากความสามารถในการบริหารจัดการความเสี่ยงและวิกฤต การปรับกลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพ ตลอดจนการพลิกฟื้นผลประกอบการและกำไรอย่างมีนัยสำคัญ

นายธีรพงศ์  จันศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ  TU  เปิดใจหลังได้รับรางวัลนี้ว่า ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน ความไม่แน่นอนกลายเป็นความปกติใหม่ ไม่ว่าจะเป็นความผันผวนทางเศรษฐกิจ ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ สงครามการค้า ต้นทุนพลังงานที่เพิ่มขึ้น พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หรือแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมที่ทวีความสำคัญมากขึ้น แต่สำหรับไทยยูเนี่ยนฯแล้ว ความท้าทายเหล่านี้ไม่ใช่อุปสรรค หากเป็นโอกาสในการยกระดับองค์กรให้แข็งแกร่งกว่าเดิม และเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

ในฐานะผู้นำองค์กรอาหารทะเลระดับโลกที่ดำเนินธุรกิจในกว่า 26 ประเทศ และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกว่า 120 ประเทศทั่วโลก "ธีรพงศ์"  เชื่อว่า ความสามารถในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงไม่ได้หมายถึงการอยู่รอดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสามารถเปลี่ยนแรงกดดันให้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโต

“องค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่องค์กรที่ไม่เคยเจอปัญหา แต่คือองค์กรที่สามารถเรียนรู้ ปรับตัว และตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง”

แนวคิดดังกล่าวสะท้อนอยู่ในเส้นทางการเติบโตของไทยยูเนี่ยนมาตลอดหลายทศวรรษ ทั้งการขยายธุรกิจไปยังตลาดโลก การมีแบรนด์ระดับสากล การลงทุนด้านนวัตกรรม ตลอดจนการผลักดันมาตรฐานใหม่ให้กับอุตสาหกรรมอาหารทะเลโลก ซึ่งช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้บริโภค คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียทั่วโลก

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในบทพิสูจน์สำคัญของภาวะผู้นำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คือการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต

“ผมเชื่อว่าหน้าที่ของผู้นำไม่ใช่การรักษาสิ่งเดิมไว้ให้ได้นานที่สุด แต่คือการกล้าปรับเปลี่ยนองค์กรก่อนที่สถานการณ์จะบังคับให้เราต้องเปลี่ยน”

“Strategy 2030 พลิก TU สู่ High Performance”

การเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นภายใต้กลยุทธ์ Strategy 2030 ที่ไทยยูเนี่ยนเดินหน้ายกระดับองค์กรสู่การเป็น High Performance Organization ปรับวิธีการทำงาน กระบวนการตัดสินใจ และการบริหารทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น พร้อมเปลี่ยนผ่านสู่รูปแบบการบริหารแบบ Centralized Management เพื่อเชื่อมโยงการดำเนินงานของธุรกิจในหลายประเทศให้ทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ ลดความซ้ำซ้อน เพิ่มความคล่องตัว และช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลกได้รวดเร็วขึ้น

“เมื่อโลกเปลี่ยนเร็วขึ้น เราต้องทำให้องค์กรเรียบง่ายขึ้น (Simpler) คล่องตัวขึ้น (Leaner) และตัดสินใจได้เร็วขึ้น (Faster) เพราะความเร็วในการปรับตัวจะเป็นปัจจัยสำคัญของความสามารถในการแข่งขัน”

อีกหนึ่งตัวอย่างสำคัญที่สะท้อนวิสัยทัศน์ระยะยาวของไทยยูเนี่ยน คือการสร้างมูลค่าเพิ่มจากพอร์ตธุรกิจแบรนด์ระดับโลก โดยเฉพาะการขับเคลื่อนกลยุทธ์ Premiumization ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Ambient เพื่อสร้างความแตกต่างและยกระดับคุณค่าของแบรนด์ แทนที่จะมุ่งแข่งขันด้วยปริมาณเพียงอย่างเดียว ไทยยูเนี่ยนเลือกลงทุนในการพัฒนาสินค้าและนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่มากขึ้น ทั้งด้านสุขภาพ คุณค่าทางโภชนาการ ความสะดวกสบาย และคุณภาพที่แตกต่าง ส่งผลให้บริษัทสามารถสร้างการเติบโตที่มีคุณภาพ พร้อมรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกได้อย่างต่อเนื่อง

“การแข่งขันวันนี้ไม่ได้วัดกันที่ใครผลิตได้มากที่สุด แต่วัดกันที่ใครสามารถสร้างคุณค่าให้กับผู้บริโภคได้มากกว่า นั่นคือเหตุผลที่เราต้องลงทุนในนวัตกรรม แบรนด์ และการสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างต่อเนื่อง”

“SeaChange 2030 สร้างธุรกิจโตคู่ความยั่งยืน”

นอกจากการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจแล้ว "ธีรพงศ์" ยังเชื่อว่าองค์กรชั้นนำมีหน้าที่มากกว่าการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจ แต่ต้องมีส่วนร่วมในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับอุตสาหกรรมและสังคมในระยะยาว

แนวคิดดังกล่าวถูกขับเคลื่อนผ่านกลยุทธ์ความยั่งยืน SeaChange® 2030 ซึ่งไทยยูเนี่ยนใช้เป็นกรอบการดำเนินงานในการอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเล ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรมอาหารทะเลในระดับโลก  

ภายใต้ SeaChange® 2030 ไทยยูเนี่ยนได้ผลักดันโครงการสำคัญอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาวัตถุดิบอย่างรับผิดชอบ (Responsible Sourcing) การพัฒนาระบบตรวจสอบย้อนกลับตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Traceability) การส่งเสริมเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความโปร่งใสในการทำประมง การยกระดับคุณภาพชีวิตแรงงานประมง รวมถึงการพัฒนาโครงการฟาร์มกุ้งคาร์บอนต่ำ เพื่อช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสร้างความยั่งยืนให้ภาคการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำในระยะยาว

“ธุรกิจของเราเกี่ยวข้องกับทะเล ดังนั้นหน้าที่ของเราคือการปกป้องท้องทะเล เพราะหากไม่มีทรัพยากรที่อุดมสมบูรณ์ ก็ไม่มีอุตสาหกรรมอาหารทะเลที่ยั่งยืนสำหรับคนรุ่นต่อไป”

บทบาทของ ธีรพงศ์ จันศิริ จึงไม่ได้สะท้อนเพียงการนำพาองค์กรผ่านความผันผวนของโลกธุรกิจ แต่ยังสะท้อนถึงการมองการณ์ไกล กล้าขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และสร้างรากฐานการเติบโตที่ยั่งยืนให้กับทั้งองค์กร อุตสาหกรรม และสังคมในระยะยาว ซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของผู้นำองค์กรระดับโลกในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง