โกโก้ ชาเนล เปนคนแหวกขนบ
ในสมัยอิมเพรสชั่นนิสมน์ ที่สตรีนุ่งห่มกรุยกรายมีลูกไม้รุงรัง โกโก้เด็กกำพร้าจากเมืองใต้ Cevennes ใช้สีพื้นฐาน ดำ ขาว เบจ น้ำเงิน ผลิตงานศิลปะที่สวมใส่ได้
ปี1904 เธอเริ่มกิจการเล็กๆ มีเพียงป้ายทองเหลืองปิดบนบานประตู ‘Chanel Fashions’ สิบปีถัดมา โกโก้กล้าพอจะไปเปิดบูติกในเมือง Deauville ริมทะเล นำเสนอชุดเดินชายหาด_แบบแหวกขนบ ไม่นานนักสงครามโลกทำทุกสิ่งขาดแคลน_แต่โกโก้_รอด เพราะแนวคิดมินิมัลลิสต์
สิ่งที่โกโก้หยิบยื่นให้ ลูกค้า คือ “ความสบาย”_สบายตัว ยามสวมใส่ นี่กระมั้งทำให้วิถีชีวิตหนักอึ้งด้วยเครื่องแต่งกายโบราณ ผ่อนหนักคลายเบา เหล่าสตรีมีความคิดเสรีได้เองไม่ถูกกดไว้ด้วยเครื่องชุดสวยงามแต่พันธนาการ ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสถานะทางสังคมครั้งใหญ่_นี่ก็คิดเอาเองแต่เชื่อว่าเปนความคิดที่ถูก
สุภาพสตรียุคใหม่ในที่นี้ควรต้องขอบน้ำใจ โกโก้ ชาแนล ในฐานที่เธอ ออกแบบ _ออกแบบให้ผู้หญิงใส่กางเกง(แบบผู้หญิง) ได้เปนคนแรกในวงการและ_เมื่อกระเป๋าหนีบสตรีมันน่ารำคาญและวางแล้วหาย_โกโก้ดีไซน์ให้มันมีสาย_ไว้สะพาย!
อริตัวฉกาจในทางความคิดของโกโก้ คือ ดิออร์
ในปราสาทหรูชะเวิกตอนใต้ของฝรั่งเศส 1947 ดิออร์พักร้อนผ่อนสมอง แล้วแปลงแฟชั่นสตรีให้กลับเปนตุ๊กตาหราเฟ่อีกครั้ง ในชื่อ นิวลุค คอลเลกชัน
ในวัยเกือบ 70 โกโก้ที่แม้จะวางมือไปแล้ว อดรนทนไม่ได้ จำต้องกลับเข้าวงการ ยืนยันปณิธานวิสัยทัศน์เรียบ_ถึงจะโก้ ออกคอลเลกชั่นย้อนศร สู้กันกับดิออร์ ในทางความคิดงานดีไซน์ เครื่องประดับของโกโก้ แหวก_แหวกขนบ_อีกแล้ว_เธอตั้งคำถามว่าถ้าอัญมณีมีค่าชอบเอามาประดับตัวกันนัก
เหตุไรไม่เอาเช็คตราสารเทียมเท่าเงินมาทำสร้อยกันบ้าง!?!
แม้วางวายไปในวันชรา_ห้องเสื้อชาแนลได้หัวหน้างานออกแบบท่าทางประหลาด คาร์ล ลากาเฟลด์ ซ่อนสายตาไว้หลังแว่นตารมสีดำกรอบโต ผมหางม้า ถือพัดวิบๆพราวพราย_แลจะ “เยอะ” ขัดสมบัติโกโก้ผู้นิยมความเรียบแต่โก้
ทว่า คาร์ลนั้นเปนมืออาชีพพอ_พอที่จะไม่เอาตัวเองเข้าไปใส่ในยี่ห้อของสถาบัน_ห้องเสื้อชาเนล
ลากาเฟลด์ออกแบบภายใต้ปณิธานเรียบ_ถึงจะโก้ของ โกโก้ เขาใส่ใจกับแนวคิดของโกโก้ที่แหวก_แหวกขนบ อะไรที่ค่อนจะล้าหลัง คาร์ลขยับขยายเสียใหม่ ให้ความคิดล้ำๆของโกโก้ยังคงสดใหม่ข้ามศตวรรษ
อนึ่งว่า_คาร์ล ลากาเฟลด์นั้นคงความเปนมืออาชีพตลอดมาตั้งแต่ทำงานให้กับ โคลเอ้ และ เฟนดิ เขาใช้ฝีมือตอบสนองคอนเซ็ปต์ของแบรนด์ ไม่ได้แต่คอยสร้างอนุสรณ์สถานของตัวฝากไว้ในที่ต่างๆ
ถึงบรรทัดนี้-ลูกทีมของที่ทำงานเข้าใจปณิธานของคุณหรือเปล่า?
การสื่อสาร-อธิบายอาจไม่ใช่ไม่เข้าใจ _แต่อาจเปนด้วยเขา/เธอไม่ใช่มืออาชีพ_มือไม่ถึงจะรับงาน_ไม่สู้อย่างคาร์ล ลากาเฟลด์ เสียมากกว่า
นสพ.ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 40 หน้า 27 ฉบับที่ 3,563 วันที่ 5 - 8 เมษายน พ.ศ. 2563