'เวทิต โชควัฒนา' เปิดเกมรุกปี 69 ดัน AI–ดิจิทัล ขับเคลื่อน 'สหพัฒนพิบูล'
"สหพัฒนพิบูล" เปิดเกมปี 69 ดัน AI–ดิจิทัล ปรับโครงสร้างธุรกิจ วาง 4 กลยุทธ์หลัก เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน คุมต้นทุน รับแรงกดดันเศรษฐกิจ
KEY
POINTS
- สหพัฒนพิบูล (SPC) ประกาศแผนธุรกิจปี 2569 มุ่งปรับโครงสร้างองค์กร และนำเทคโนโลยี AI และดิจิทัลมาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
- วาง 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ การเสริมแกร่งธุรกิจเดิม, สร้างแหล่งรายได้ใหม่, เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนตามหลัก ESG
- เตรียมนำระบบ ERP, AI และ Workflow Automation มาประยุกต์ใช้เพื่อช่วยในการบริหารจัดการข้อมูล ควบคุมต้นทุน และสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ
- มีแผนปรับโครงสร้างด้านทรัพยากรบุคคลควบคู่กันไป โดยเน้นพัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่พนักงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC จัดงาน Town Hall ภายใต้แนวคิด “SPC NEXT 2026” เพื่อสื่อสารทิศทางและแผนการดำเนินธุรกิจในปี 2569 โดยให้น้ำหนักกับการปรับโครงสร้างธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้สนับสนุนการบริหารจัดการ ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่มีความผันผวนและการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น
นายเวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ SPC กล่าวว่า ปี 2569 องค์กรให้ความสำคัญกับการปรับวิธีคิดและรูปแบบการทำงาน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาด โดยมุ่งพัฒนาศักยภาพบุคลากรควบคู่กับการปรับแผนธุรกิจให้มีความยืดหยุ่นและสอดคล้องกับทิศทางเศรษฐกิจในระยะถัดไป
สำหรับแผนธุรกิจปี 2569 SPC วาง 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่
กลยุทธ์แรก การเสริมความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก โดยมุ่งรักษาความร่วมมือกับ Principal รายเดิม พร้อมขยายความร่วมมือกับ Principal รายใหม่ เดินหน้าพัฒนาสินค้า Own Brand และเตรียมขยาย New Own Brand รวมถึงการขยายความครอบคลุมของช่องทางจัดจำหน่าย โดยเฉพาะช่องทาง Traditional Trade ซึ่งยังเป็นฐานรายได้สำคัญของบริษัท
กลยุทธ์ที่สอง การสร้างแหล่งรายได้ใหม่และกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ ผ่านการลงทุนและพัฒนาในธุรกิจที่มีศักยภาพ เช่น ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจ Healthcare ธุรกิจ E-commerce และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง เพื่อรองรับการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว
กลยุทธ์ที่สาม การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (Operational Excellence) ผ่านการปรับรูปแบบการขายและโครงสร้างทีมขายในช่องทาง Traditional Trade การพัฒนาโมเดลการขายใหม่ การปรับปรุงกระบวนการทำงานด้านบัญชีและการเงิน รวมถึงการบริหารต้นทุนอย่างเป็นระบบ เพื่อลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน
กลยุทธ์ที่สี่ การดำเนินธุรกิจภายใต้กรอบความยั่งยืนและธรรมาภิบาล โดยยึดมาตรฐานสากลด้าน ESG และ FTSE Russell ควบคู่กับการพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจในระยะยาว
ในด้านเทคโนโลยี SPC มีแผนนำระบบ ERP การประยุกต์ใช้ AI และระบบ Workflow Automation มาใช้ในกระบวนการทำงานหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการข้อมูล การควบคุมต้นทุน และการสนับสนุนการตัดสินใจเชิงธุรกิจ
ขณะเดียวกัน บริษัทมีแผนปรับโครงสร้างด้านทรัพยากรบุคคล โดยมุ่งพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อการทำงานในยุคดิจิทัล ควบคู่กับการดูแลคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงาน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างขององค์กร
สำหรับประเด็นด้านความยั่งยืน ปี 2569 SPC มีแผนขยายการติดตั้ง Solar Rooftop การซ้อมแผน Business Continuity Plan (BCP) รวมถึงการประเมินและพัฒนาด้าน ESG ร่วมกับคู่ค้าทางธุรกิจ เพื่อยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน