TPBI ต้นแบบธุรกิจผู้ผลิตพลาสติกสู่ความยั่งยืน

“สมศักดิ์” ได้ใช้เครื่องมือ Materiality Assessment วิเคราะห์หาผลกระทบ อุปสรรค และความเสี่ยง ที่ส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจ และพบว่า การต่อต้านการใช้ถุงพลาสติกทั้งจากภาครัฐและผู้บริโภค ถือเป็นอุปสรรคสำคัญ และต้องเร่งดำเนินการแก้ไข Pain Point ในจุดนี้อย่างรวดเร็ว โดยสิ่งที่ดำเนินการคือ การสร้างโครงการ “วน” เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภค และสร้างการตระหนักรู้ว่า พลาสติกสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ จึงมีการร่วมมือกับพันธมิตร ทำจุด Drop Point รับพลาสติกที่ไม่ใช้แล้ว เพื่อนำกลับมารีไซเคิลใหม่ ซึ่งขณะนี้สามารถเก็บขยะพลาสติกกลับมาได้แล้วกว่า 100 ตัน

“โครงการวนที่ทำมาขาดทุนตลอด แต่เรายินดีที่จะทำ เพราะมันต้องเปลี่ยนพฤติกรรมคน ถ้าพฤติกรรมคนไม่เปลี่ยนการที่จะทำให้เกิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ก็ไม่เกิด เรื่องของพลาสติก ทุกภาคส่วนต้องช่วยกัน ไม่ใช่แค่ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์”

นอกจากการให้ความรู้กับผู้บริโภค ในส่วนขององค์กร “สมศักดิ์” ได้ชูเรื่องของนวัตกรรมเป็นเรื่องธง เขาอธิบายว่า ในส่วนของผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ ผู้ออกแบบต้องทำออกแบบผลิตภัณฑ์ที่คัดแยกได้ง่าย อย่างผลิตภัณฑ์บรรจุอาหาร มันมีหลายชั้นมาก หลายวัตถุดิบ เวลาเอามารีไซเคิลยาก แต่ในนั้น มีหลายผลิตภัณฑ์ที่โอเว่อร์สเปค เกินความจำเป็น หากทำให้มันเหลือน้อยประเภท การรีไซเคิลจะง่ายขึ้น การเก็บก็จะง่ายขึ้น และการทำเครื่องหมายว่าบรรจุภัณฑ์นี้ทำจากอะไร เป็นแบบไหน ก็จะทำให้แยกได้ง่ายขึ้น รัฐก็ต้องออกแคมเปญ ทำให้คนรับรู้

ในส่วนของ ทีพีบีไอ ได้นำเรื่องของนวัตกรรมเป็นเรือธงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด เมื่อตลาดไม่ต้องการถุงพลาสติกอย่างบาง ก็ทำเป็นถุงพลาสติกอย่างหนา ที่สามารถนำกลับมาใช้ซํ้า และสามารถรีไซเคิลได้ และยังพัฒนาอีกหลายๆ บรรจุภัณฑ์ เพื่อตอบสนองกับความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ขณะเดียวกัน ก็ขยายการผลิตไปสู่บรรจุภัณฑ์กระดาษ เพื่อลดผลกระทบยอดขายพลาสติกที่ลดลงในอนาคต เช่น ผลิตถุงกระดาษใช้ในศูนย์การค้า ร้านเบเกอรี่ ซึ่งบรรจุภัณฑ์กระดาษนี้ ช่วยเพิ่มยอดขายให้บริษัทถึง 500 ล้านบาทต่อปี

“เราปรับตัวมา 3 ปี เราลงทุนเพิ่ม มีเครื่องจักรบางส่วนที่ใช้ได้ บางส่วนต้องโมดิฟายด์ และบางส่วนต้องลงทุนเพิ่ม ด้วยงบประมาณกว่า 100 ล้านบาท แน่นอนในช่วงแรกๆ เราได้รับผลกระทบจากพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภค ในการลดใช้พลาสติก แต่ตอนนี้เราสามารถรีคัฟเวอร์ได้ตั้งแต่ปีที่แล้ว” ซีอีโอ ทีพีบีไอยอมรับ และเตรียมพร้อมถึงทิศทางธุรกิจในอนาคต

“เราต้องมองให้ออกว่า จุดไหน หรือผลิตภัณฑ์ตัวไหน คนยังต้องใช้ มีความจำเป็นต้องใช้ แล้วสามารถพัฒนาและสร้างเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทดแทนกันได้ ถ้าเราคิดได้ก่อน ทำได้ก่อน เราก็จะได้ลูกค้ามา...การพัฒนาธุรกิจ หูตาเราต้องกว้างไกล อะไรที่จะเป็นผลิตภัณฑ์ในอนาคต เพียงแต่ว่า เราต้องมองให้ออก ทำตัวให้ทัน และเร็ว กระแสโลกบอกว่า รีไซเคิล อัพไซคลิ่ง ต้องเกิดเศรษฐกิจหมุนเวียน เราก็มองไปที่ตรงนั้น ไม่ใช่ใช้แล้วทิ้งไป นี่คือ ทิศทางของเรา”

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

• ผอ. ใหม่ ประกาศนำ อพท. ขึ้นแท่นองค์กรประสิทธิภาพสูง
• ออมสิน คว้ารางวัลองค์กรคุณภาพแห่งชาติ TQA
• สิงห์ เอสเตท แตกไลน์ธุรกิจ พุ่งเป้าอุตสาหกรรม-พลังงาน
• WHA ลุยธุรกิจโลจิสติกส์เปิดศูนย์กระจายสินค้าเพิ่ม 5 แห่ง
• COM7 ตั้งเป้าขยายสาขาทะลุ 1 พัน ดันรายได้โต 10%

การเรียนรู้ และวิเคราะห์ถึงปัญหา พร้อมปรับเปลี่ยนตัวเองอย่างรวดเร็วของ ทีพีบีไอ โดยผู้นำที่ชื่อ “สมศักดิ์ บริสุทธนะกุล” ทำให้ธุรกิจเดินหน้าต่อเนื่อง และยั่งยืน

เมื่อถามว่าทำไมต้องพัฒนาธุรกิจเพื่อสู่ยั่งยืน ซีอีโอท่านนี้ ตอบเลยว่า เขาได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจและองค์กร ทั้งช่วยลดความเสี่ยง และทำให้มองเห็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เห็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ทำให้มียอดขายและมีความมั่นคงทางการเงินขึ้น คู่ค้าก็มีความเชื่อมั่น พนักงานก็มีความสุข ที่ได้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร และสุดท้ายคือสิ่งแวดล้อม และสุดท้ายคือความภาคภูมิใจในการทำธุรกิจอย่างรับผิดชอบ

นสพ.ฐานเศรษฐกิจ  ปีที่ 41 หน้า 24 ฉบับที่ 3,656 วันที่ 25 - 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564