ขณะที่ผู้คนเตรียมรับการดำเนินวิถีชีวิตแบบปกติใหม่ (New Normal) รูปแบบการทำงาน โครงสร้างองค์กร อาจจะต้องปรับตามแลนด์สเคปของธุรกิจที่เปลี่ยนไป
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ “ตรีเพชรอีซูซุเซลส์” ที่มุ่งมั่นขายรถเพื่อการพาณิชย์ โดยยึดความพอใจสูงสุดของลูกค้า สร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจให้แก่คู่ค้า หมายรวมถึงดีลเลอร์ ส่งเสริมให้เกิดประชาคมอีซูซุที่เข้มแข็ง
ปฎิเสธไม่ได้ว่ารากฐานแห่งความสำเร็จดังกล่าว มาจากผึ้งงานของบริษัทในทุกระดับ ซึ่ง “ตรีเพชรอีซูซุเซลส์” ถือเป็นทรัพยากรที่มีค่า ภายใต้วิสัยทัศน์ “พนักงานที่มีความสุขจะทำงานได้ประสิทธิผลมากกว่า - Happy employees are more productive”
ปนัดดา เจณณวาสิน กรรมการรองผู้จัดการ บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ จำกัด บอกว่า พนักงานที่มีความสามารถคือทรัพยากรอันมีค่ายิ่งขององค์กร บริษัทจึงมีนโยบายรับฟังความคิดเห็น และให้ความสำคัญต่อความพอใจของพนักงาน เช่นเดียวกับความพอใจของลูกค้า
นอกจาก เงินเดือน, โบนัส และ สวัสดิการ ต่างๆแล้ว ในเรื่องสภาพแวดล้อมในการทำงาน ยังมีการบำรุงรักษาและพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น ด้วยความประสงค์จะทำให้ตรีเพชรอีซูซุเซลส์เป็น “Happy Workplace” ของพนักงานทุกคน
ที่ผ่านมา บริษัทบูรณะและตกแต่งอาคารสำนักงานใหม่หมดทั้ง 20 ชั้น, การสร้างอาคารจอดรถใหม่ขนาด 5 ชั้นเพื่อให้พนักงานมีที่จอดรถส่วนตัวเพิ่มมากขึ้นจากอาคารเดิม ล่าสุดจัดทำ “C-Zone” หรือพื้นที่เอนกประสงค์ประมาณ 3 แห่งในแต่ละชั้น ซึ่งพนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่เหล่านี้ได้หลากหลายรูปแบบ
“C” มีความหมายดังนี้:
• Communication : การติดต่อสื่อสาร
• Connection : การเชื่อมสัมพันธ์
Collaboration : การทำงานร่วมกัน
“พนักงานตรีเพชรอีซูซุ ไม่จำเป็นต้องนั่งทำงานเฉพาะแต่ที่โต๊ะทำงานของตนเอง อาจจะไม่ต้องประชุมในห้องประชุม หรือไปทานอาหารเฉพาะที่โรงอาหารของบริษัทเท่านั้น แต่สามารถใช้ประโยชน์ได้หลากหลายจาก C-Zone ที่กระจายตัวอยู่ในบริเวณชั้นทำงานของตนเอง ทั้ง เพื่อการทำงาน และการผ่อนคลายอิริยาบถตามอัธยาศัย” ปนัดดา กล่าวสรุป
...สิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ดี ถือเป็นความต้องการในอุดมคติของพนักงานทุกบริษัท และไม่เพียงแค่ให้ เงินเดือน โบนัส สวัสดิการ แต่การใส่ใจดูแลพนักงานในหลายมิติของ “ตรีเพชรอีซูซุเซลส์” น่าจะใกล้เคียงกับคำว่า “สมบูรณ์แบบ” ที่สุดแล้ว
หน้า 15 หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 3,587 วันที่ 28 มิถุนายน - 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2563