เจน 3 เดอะ มอลล์‘วิภา อัมพุช’ กับภารกิจยกเครื่องสปอร์ต มอลล์
“วิภา อัมพุช” Gen 3 เดอะ มอลล์ กรุ๊ป กับภารกิจยกเครื่อง “สปอร์ต มอลล์” ที่มาพร้อมภาพลักษณ์ใหม่ ชิงชัยธุรกิจกีฬาที่กำลังฮอตสุดๆ ในปัจจุบัน
ขณะที่ยุทธศาสตร์ของกลุ่มเดอะ มอลล์ กรุ๊ปยังเดินหน้าขยายการลงทุนต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด พร้อมกับการขยับองค์กรดึงมืออาชีพทั้งคนไทยและต่างชาติเข้ามาเสริมทัพ เพื่อให้ก้าวเดินและขยายอาณาจักรได้อย่างแข็งแรง ภายใต้การนำของ “ศุภลักษณ์ อัมพุช” และเจเนอเรชัน 2 ของตระกูลอัมพุช
แต่น้อยคนจะรู้ว่า “เจเนอเรชัน 3” ของตระกูลนี้เริ่มก่อร่างสร้างตัว เรียนรู้และฝึกฝน เตรียมพร้อมก้าวขึ้นสู่ผู้บริหารระดับแนวหน้าอย่างเต็มตัว หนึ่งในเจเนอเรชัน 3 ที่เรียกได้ว่าเป็นพี่ใหญ่ของรุ่น หนีไม่พ้น “ลูกหมู - วิภา อัมพุช” ลูกสาวคนโตของ “สุรัตน์ อัมพุช” กับ “นันท์นภัส หวันปาเต๊ะ” ที่วันนี้เธอขยับก้าวขึ้นมานั่งในตำแหน่ง ผู้จัดการใหญ่ SPECIALTY RETAIL DEVELOPMENT บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด หลังทำงานอยู่เบื้องหลังในเดอะ มอลล์ กรุ๊ปมา 10 ปีเต็ม
นางสาววิภา อัมพุช ผู้จัดการใหญ่ SPECIALTY RETAIL DEVELOPMENT บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด เล่าให้ฟังว่า ภารกิจหลักวันนี้คือ ดูแลกลุ่มธุรกิจสปอร์ต มอลล์ และบีเทรนด์ รวมถึงการเข้าไปช่วยงานฝ่ายการตลาด โดยเริ่มต้นปฏิบัติภารกิจนี้อย่างเต็มที่เมื่อ 7 เดือนก่อน จากก่อนหน้านี้ที่หมุนเวียนทำในหลายแผนก อยู่กับผู้บริหารตระกูลอัมพุช รวมถึงผู้บริหารระดับสูงทั้งชาวไทยและต่างประเทศ โดยมีคุณอาแอ๊ว (ศุภลักษณ์ อัมพุช) เป็น “Head Coach”
วิภา อัมพุช
หลังจาก 3 ปีแรกถูกจับให้หมุนเวียนไปทำงานในทุกๆ แผนกเพื่อเรียนรู้งาน ก่อนจะถูกมอบหมายให้ดูแล Another Story ไลฟ์สไตล์คอนเซ็ปต์สโตร์ ในกลุ่มเดอะ มอลล์ ที่รวบรวมแบรนด์ต่างๆ ไว้มากมาย ที่นี่จึงเหมือนห้างสรรพสินค้าเล็กๆ ห้างหนึ่ง
“Another Story สร้างประสบการณ์ความเป็นรีเทล เพราะต้องทำทุกอย่าง ตั้งแต่เลือกสินค้า สั่งสินค้า ทำการตลาด จนขายออกไป ก็เหมือนกับเราบริหารห้างๆ หนึ่ง”
วันนี้เมื่อก้าวขึ้นมารับตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ เธอบอกว่าเธอเป็นส่วนผสมของแนวคิดและการบริหารแบบไทยและโกลบัล เพราะความที่คลุกคลีอยู่กับอาแอ๊ว อาอ้อย (อัจฉรา อัมพุช) อาแป๊ก (กฤษณา อัมพุช) รวมทั้งผู้บริหารสูงจากฝั่งไทยและที่มาจากต่างประเทศ อย่าง คุณแจ๊คกี้ - จักรกฤษณ์ กีรติโชคชัยกุล และคนอื่นๆ เธอจึงเหมือนลูกผสมที่ได้รับการถ่ายทอดประสบการณ์และเรียนรู้
การก้าวเข้ามาดูแลสปอร์ต มอลล์ จึงกลายเป็นความท้าทายใหม่ ซึ่ง “วิภา” บอกว่า เป้าหมายของสปอร์ต มอลล์ ในวันนี้คือ ต้องมีความชัดเจน เพื่อให้ตอบโจทย์ลูกค้าให้ได้ ควบคู่ไปกับราคาที่สมเหตุสมผล
“สปอร์ต มอลล์ โดดเด่นเรื่องของความเป็นไลฟ์สไตล์ เราชนะเรื่องความใหญ่ ตอบโจทย์ลูกค้าได้ทุกระดับ แต่การบ้านของเราคือจะทำอย่างไรให้ภาพเหล่านั้นชัดเจน ตลอด 7 เดือนที่ผ่านมาซัพพลายเออร์ ช่วยเราได้เยอะมาก วันนี้ สปอร์ต มอลล์ สาขาพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ มีดีไซน์ช็อปที่แตกต่าง มีจุดขายที่ชัดเจน โดยกว่า 20 แบรนด์ชั้นนำ ร่วมรีโนเวตและปรับเป็นเซ็นเตอร์ แฟล็กชิพ รวมถึงแบรนด์ต่างๆ ที่มีวางจำหน่ายกว่า 200 แบรนด์”
“วิภา” บอกว่า วันนี้สปอร์ต มอลล์ ภาพลักษณ์ใหม่ ที่แสดงความเป็นศูนย์กลางสินค้ากีฬาครบวงจรใจกลางกรุงเทพฯเริ่มเปิดตัวแล้ว ซึ่งนอกจากดีไซน์ช็อปใหม่ สินค้าคอลเลกชันใหม่ แล้วจะเห็นบริการใหม่ๆ ที่นำเสนอความเป็นสปอร์ตมากขึ้น
“ที่นี่จะมีสินค้าใหม่หมุนเวียนทุก 2 สัปดาห์ มีคอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟที่วางจำหน่ายเฉพาะที่นี่เท่านั้น และที่นี่จะเป็นต้นแบบให้กับสาขาอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นงามวงศ์วาน ท่าพระ และดิ เอ็มโพเรียม ที่จะเริ่มทยอยปรับในเร็วๆนี้ และอีกสิ่งที่ท้าทายความสามารถของเธอคือ การนำสปอร์ต มอลล์ ออกไปเปิดในรูปแบบสแตนด์อะโลน รวมทั้งการยกเครื่องบีเทรนด์ ให้ตอบโจทย์ลูกค้าท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงในปัจจุบัน”
หน้า 32 หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ | ฉบับ 3523 ระหว่างวันที่ 17 - 20 พฤศจิกายน 2562