แกรมมี่ตั้งทีมผลิตคอนเทนต์ เพิ่มเรตติ้งดันรายได้800ล้าน

8 June 2016






แกรมมี่ตั้งทีม GMM BRAVO เดินหน้าผลิตคอนเทนต์หวังเพิ่มเรตติ้ง GMM 25 พร้อมชู 3 กลยุทธ์พัฒนาคอนเทนต์เพลง/เจาะกลุ่มเป้าหมายหลัก/สร้างประสบการณ์ร่วม เสริมช่องให้แข็งแกร่ง มั่นใจดันรายได้ช่องทะลุ 800 ล้าน ก่อนขยายคอนเทนต์สู่ตลาดเออีซี

ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม
ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ สายงานการตลาดและการขาย
บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)



นายฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ สายงานการตลาดและการขาย บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทจัดตั้งทีม GMM BRAVO ขึ้น เพื่อทำหน้าที่ผลิตคอนเทนต์คุณภาพ เพื่อใช้เป็นยุทธศาสตร์เชิงรุกในการเพิ่มเรตติ้งและการเติบโตให้กับช่อง จีเอ็มเอ็ม25 พร้อมใช้กลยุทธ์ NEW CONTENT SOLUTION ผ่านจุดแข็งของแกรมมี่3 ข้อ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคและนักการตลาด ประกอบด้วย 1. การพัฒนาคอนเทนต์เพลง (POWER OF MUSIC CONTENT) ซึ่งเป็นคอนเทนต์หลักที่แข็งแรงของบริษัท และอยู่ในไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคมาแปลงเป็นคอนเทนต์ทีวี เพราะหลังจากนี้เพลงจะไม่ใช่แค่เพลงอีกต่อไป โดยปัจจุบันเพลงของแกรมมี่ มีส่วนแบ่งการตลาดกว่า 80% ในอุตสาหกรรมเพลงทั้งหมดในประเทศไทย อีกทั้งมีคลื่นสถานีวิทยุที่เป็นพันธมิตรอยู่ทั่วประเทศและศิลปินจำนวนมากที่มีงานแสดงสดทั่วประเทศกว่า 6 พันงานต่อปี

ทั้งนี้จากผลสำรวจฐานข้อมูลในส่วนของดิจิตอลแพลตฟอร์ม พบว่าบน YouTube ช่องแกรมมี่ในเครือทั้งหมด มียอดวิวสะสมรวมกว่า 1.7 หมื่นล้านวิว และช่องแกรมมี่ ออฟฟิศเชียล ครองอันดับ 1 ของยูทูปไทยแลนด์ มียอดผู้ติดตามกว่า 7 ล้านคน ส่วนยอดผู้ติดตามในโซเชียลมีเดียใน FACEBOOK กว่า 38 ล้านคน ซึ่งข้อมูลต่างๆ เหล่านี้ทำให้บริษัทสามารถวิเคราะห์ถึงกลุ่มเป้าหมาย และไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคได้ว่าต้องการเสพคอนเทนต์ในลักษณะใด

2. การนำพาคอนเทนต์ไปสู่กลุ่มเป้าหมาย (THE RIGHT TARGET) ซึ่งปัจจุบันช่องจีเอ็มเอ็ม 25 มีกลุ่มผู้ชมเป็นคนรุ่นใหม่ที่มีอายุ 15-34 ปี โดยกลุ่มผู้ชมดังกล่าวเป็นกลุ่มที่แกรมมี่รู้จักเป็นอย่างดี เนื่องจากตลอดระยะเวลา 30 ปีที่ผ่านมาบริษัทสื่อสารกับกลุ่มผู้ชม ผู้ฟังกลุ่มนี้มาตลอด อีกทั้งเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและยังเป็นกลุ่มที่มีส่วนร่วมกับการเล่นกิจกรรมกับคอนเทนต์ออนไลน์ต่อเนื่อง อาทิ Youtube ,Line และ Facebook หรือมีการเติบโตขึ้นมากกว่า 400% ในปี 2558 เมื่อเทียบกับปี 2557

3. การเพิ่มศักยภาพของการมีส่วนร่วมระหว่างกลุ่มเป้าหมาย ( TOTAL VIEWER EXPERIENCE) โดยช่องจะนำคอนเทนต์ไปสู่คนดูแบบมัลติแพลตฟอร์ม ด้วยการผนวกทุกแพลตฟอร์ม ตั้งแต่ ดิจิตอลทีวี แซทเทิลไลท์ ดิจิตอลแพลตฟอร์ม โซเชียลมีเดีย และออนกราวนด์ เข้าด้วยกัน ซึ่งกลยุทธ์นี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับนักโฆษณา นักการตลาด และสปอนเซอร์ ในการสื่อสารแบรนด์ไปยังกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ดี การรุกสร้างความเข้มแข็งนี้จะส่งผลให้ช่อง GMM 25 มีรายได้รวม 800 ล้านบาทเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ขณะที่ GMM BRAVO จะมีรายได้กว่า 200 ล้านบาทในสิ้นปีนี้

“คอนเทนต์ที่จะผลิตขึ้นใหม่นี้จะเน้นความสำคัญคอนเทนต์ต้องโดน และต้องมาจากประเด็นและกระแสของชีวิตคน โดยเบื้องต้นบริษัทได้ใช้งบประมาณผลิตคอนเทนต์ซีรีส์ชุดแรก จำนวน 10 เรื่องราว 150 ล้านบาท อาทิ คนไม่มีแฟน ปีนผาคว้าเลิฟ ,Man in the rain , Daddy จำเป็น และอื่นๆ โดยซีรีส์ทั้ง 3 ชุด กำหนดออนแอร์ทางช่อง จีเอ็มเอ็ม 25 ทุกวันจันทร์ – ศุกร์ ในช่วงไพร์มไทม์ เวลา 21.30-22.30 น. ขณะเดียวกันช่องทางการหารายได้สำหรับโปรเจ็กต์นี้กว่า 80% มาจากการขายโฆษณาผ่านทางโทรทัศน์ และ 20% มาจากการขายผ่านช่องทางออนไลน์”

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,163 วันที่ 5 - 8 มิถุนายน พ.ศ. 2559


เรตติ้ง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตคอนเทนต์ ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม