แต่การที่จะ Grooming บุคลากรของเนสท์เล่ให้ก้าวเดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมผลักดันองค์กรให้เติบโต “ร็อคเซน่า อลิซ คอร์ฮา” ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล เนสท์เล่ อินโดไชน่า บอกว่า ทั้งหมดมาจากเจตนารมณ์ของเนสท์เล่ (Nestlé Purpose and Value) ในการเพิ่มพูนคุณภาพชีวิต เสริมสร้างสุขภาพดีสู่อนาคต (Enhancing quality of life and contributing to a healthier future) ให้กับพนักงาน ผ่าน 3 เสาหลัก คือ 1. For Individual and Family ทำเพื่อตัวบุคคล และครอบครัว ไม่ว่าจะเป็นการทำผ่านผลิตภัณฑ์ของเนสท์เล่ หรือสภาพแวดล้อมในการทำงาน 2. For Community สังคมโดยรอบ เช่น ชุมชนรอบโรงงาน ที่เนสท์เล่ให้ความสำคัญกับการดูแลสิ่งแวดล้อม และ 3. For Planet สิ่งที่ทำต้องไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม และมีกิจกรรมพัฒนาสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปด้วย
การยึดมั่นในค่านิยมทั้ง 3 ประการ เริ่มตั้งแต่การปูพื้นฐานให้กับพนักงานใหม่ 2 วันเต็ม เป็นการทำให้พวกเขาได้ทำความรู้จักกับระบบการทำงานของเนสท์เล่ รับรู้นโยบาย และทิศทาง รวมทั้งรับรู้ Purpose and Value ของเนสท์เล่ ซึ่งปีหน้าจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น การเพิ่มวันหยุดให้กับคุณแม่หลังคลอด และจัดวันหยุดให้กับพ่อ ที่ต้องอยู่ช่วยคุณแม่เลี้ยงดูบุตรแรกคลอด ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานให้อยู่กับเนสท์เล่อย่างมีความสุข