Startup ต้องคิดเรื่อง Convergence
คุยกันมาหลายครั้งว่า Startup เกิดง่าย แต่ไม่ได้ตายยากครับ ตายง่ายด้วย มีหลายเหตุผลที่สนับสนุน ประการแรกด้วยความเกิดง่ายทำให้ใครๆ ก็ริเริ่มธุรกิจประเภทนี้ได้ เพียงแค่มีไอเดียที่น่าสนใจก็ไปต่อได้แล้ว ประการที่2 เป็นสิ่งที่พูดกันมานานว่าผู้ประกอบการหลายรายขาดความรู้ด้านการดำเนินธุรกิจ พอสร้างไอเดีย เริ่มทำธุรกิจได้ แต่สานต่อไม่เป็นก็เลยไปไม่รอด ประการที่3ก็สภาพเศรษฐกิจทุกวันนี้นี่แหละ ไม่เอื้ออำนวยเอาเสียเลย
ผมว่าประเด็นนี้จะแรงที่สุดตอนนี้นะ เพราะสุดสัปดาห์ที่ผ่านมามีแต่ข่าวที่ฟังแล้วถอนหายใจทั้งสิ้น ตั้งแต่ตัวเลขคนตกงานที่พุ่งสูงขึ้นในปี 2559 (ข้อมูลจากสำนักงานประกันสังคม ผู้ขอรับเงินชดเชยจากการว่างงานสูงขึ้น) การส่งออกก็ชะลอตัว (ก็ทั่วโลกมันแย่กันหมดนี่นา) ราคาสินค้าเกษตรหลายรายการยังไม่กระเตื้อง (ข้อมูลจากสมาคมผู้ส่งออกข้าวไทย ขณะนี้ราคาส่งออกข้าวขาว 5% ของไทยตันละ 360-365 เหรียญฯ ต่ำสุดในรอบ 2 ปีราคาส่งออกข้าวหอมมะลิไทยตันละ 650 เหรียญฯ ต่ำสุดในรอบ 5 ปี) ไปจนถึงผู้ว่าธนาคารแห่งประเทศไทยกล่าวว่าค่าเงินบาทแข็งเมื่อเทียบกับดอลลาร์ (แข็งค่าขึ้นประมาณ 3.5%) อะไรกันนักกันหนา ในยุคข้อมูลข่าวสารล้นทะลัก Information Overload แบบนี้ มีทั้งข่าวดี ข่าวร้าย เยอะแยะเต็มไปหมด ใจเย็นๆนะ อย่าเพิ่งเครียด
[caption id="attachment_105897" align="aligncenter" width="500"]
Convergence[/caption]
ผมมีโอกาสได้อ่านผลการสำรวจความเห็นของผู้ประกอบการ 206 ราย เพื่อประเมินความสามารถของตนเอง จัดทำโดยมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ ร่วมกับบรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) และนิตยสาร SME Thailand พบประเด็นที่น่าสนใจคือ ผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจมานานกว่า Startup คือทำมาแล้วอย่างน้อย 4 ปี จะหาแหล่งเงินทุนได้ดีกว่า โดยเฉพาะการหาแหล่งเงินทุนจากสถาบันการเงิน ในด้านความสามารถด้านการตลาด และการผลิต ความสามารถไม่ต่างกันมาก แต่ผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจมานานกว่าจะมีความสามารถสูงกว่าเล็กน้อย เช่น ด้านข้อมูลตลาด ด้านการส่งสินค้าไปต่างประเทศ ด้านการเจรจาต่อรอง ด้านการหาบุคลากรมาทำงาน ด้านการจัดการความเสี่ยง
ดูจากข้อมูลผมสรุปง่ายๆ คือทำธุรกิจต้องมี “ความสามารถในการผสมผสานกลยุทธ์ต่างๆ” ครับ ตั้งแต่เรื่องของการเงิน การตลาด การผลิต การจัดการทรัพยากรมนุษย์ รวมไปถึงการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จะเห็นได้ว่านี่เป็นกลยุทธ์หลักๆ ของการบริหารธุรกิจ ยังไม่รวมไปถึงกลยุทธ์ใหม่ๆ ทั้งหลาย เช่นการสร้างตราสินค้า (Branding) การผลิตเนื้อหา (Content Marketing) ระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ ใครเรียนบริหารธุรกิจมาอาจคิดว่า ก็ไม่ยาก รู้อยู่แล้ว แต่สำหรับผู้ที่ไม่ได้เรียนมาคงจะอ่านแล้ว ข้ามไปคอลัมภ์อื่นเลย เอาเป็นว่าใครที่จะทำธุรกิจลองคิดแบบ Convergence มองภาพกว้างให้ออก แล้วนำกลยุทธ์แต่ละด้านมาผสมผสานกัน อย่าคิดแค่หาเงินอย่างเดียวหรือหาลูกค้าอย่างเดียว แต่ต้องมาแบบครบวงจร แม้กระทั่งการดำเนินธุรกิจก็ไม่ใช่โตคนเดียว แต่ต้องหาพันธมิตรมาร่วมกันโตด้วย รับรองว่าถ้าผสมผสานได้แบบนี้แล้ว Startup ของคุณเติบโตได้อย่างแน่นอนครับ
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,200 วันที่ 13 - 15 ตุลาคม พ.ศ. 2559
ผมว่าประเด็นนี้จะแรงที่สุดตอนนี้นะ เพราะสุดสัปดาห์ที่ผ่านมามีแต่ข่าวที่ฟังแล้วถอนหายใจทั้งสิ้น ตั้งแต่ตัวเลขคนตกงานที่พุ่งสูงขึ้นในปี 2559 (ข้อมูลจากสำนักงานประกันสังคม ผู้ขอรับเงินชดเชยจากการว่างงานสูงขึ้น) การส่งออกก็ชะลอตัว (ก็ทั่วโลกมันแย่กันหมดนี่นา) ราคาสินค้าเกษตรหลายรายการยังไม่กระเตื้อง (ข้อมูลจากสมาคมผู้ส่งออกข้าวไทย ขณะนี้ราคาส่งออกข้าวขาว 5% ของไทยตันละ 360-365 เหรียญฯ ต่ำสุดในรอบ 2 ปีราคาส่งออกข้าวหอมมะลิไทยตันละ 650 เหรียญฯ ต่ำสุดในรอบ 5 ปี) ไปจนถึงผู้ว่าธนาคารแห่งประเทศไทยกล่าวว่าค่าเงินบาทแข็งเมื่อเทียบกับดอลลาร์ (แข็งค่าขึ้นประมาณ 3.5%) อะไรกันนักกันหนา ในยุคข้อมูลข่าวสารล้นทะลัก Information Overload แบบนี้ มีทั้งข่าวดี ข่าวร้าย เยอะแยะเต็มไปหมด ใจเย็นๆนะ อย่าเพิ่งเครียด
[caption id="attachment_105897" align="aligncenter" width="500"]
ผมมีโอกาสได้อ่านผลการสำรวจความเห็นของผู้ประกอบการ 206 ราย เพื่อประเมินความสามารถของตนเอง จัดทำโดยมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ ร่วมกับบรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) และนิตยสาร SME Thailand พบประเด็นที่น่าสนใจคือ ผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจมานานกว่า Startup คือทำมาแล้วอย่างน้อย 4 ปี จะหาแหล่งเงินทุนได้ดีกว่า โดยเฉพาะการหาแหล่งเงินทุนจากสถาบันการเงิน ในด้านความสามารถด้านการตลาด และการผลิต ความสามารถไม่ต่างกันมาก แต่ผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจมานานกว่าจะมีความสามารถสูงกว่าเล็กน้อย เช่น ด้านข้อมูลตลาด ด้านการส่งสินค้าไปต่างประเทศ ด้านการเจรจาต่อรอง ด้านการหาบุคลากรมาทำงาน ด้านการจัดการความเสี่ยง
ดูจากข้อมูลผมสรุปง่ายๆ คือทำธุรกิจต้องมี “ความสามารถในการผสมผสานกลยุทธ์ต่างๆ” ครับ ตั้งแต่เรื่องของการเงิน การตลาด การผลิต การจัดการทรัพยากรมนุษย์ รวมไปถึงการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จะเห็นได้ว่านี่เป็นกลยุทธ์หลักๆ ของการบริหารธุรกิจ ยังไม่รวมไปถึงกลยุทธ์ใหม่ๆ ทั้งหลาย เช่นการสร้างตราสินค้า (Branding) การผลิตเนื้อหา (Content Marketing) ระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ ใครเรียนบริหารธุรกิจมาอาจคิดว่า ก็ไม่ยาก รู้อยู่แล้ว แต่สำหรับผู้ที่ไม่ได้เรียนมาคงจะอ่านแล้ว ข้ามไปคอลัมภ์อื่นเลย เอาเป็นว่าใครที่จะทำธุรกิจลองคิดแบบ Convergence มองภาพกว้างให้ออก แล้วนำกลยุทธ์แต่ละด้านมาผสมผสานกัน อย่าคิดแค่หาเงินอย่างเดียวหรือหาลูกค้าอย่างเดียว แต่ต้องมาแบบครบวงจร แม้กระทั่งการดำเนินธุรกิจก็ไม่ใช่โตคนเดียว แต่ต้องหาพันธมิตรมาร่วมกันโตด้วย รับรองว่าถ้าผสมผสานได้แบบนี้แล้ว Startup ของคุณเติบโตได้อย่างแน่นอนครับ
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 36 ฉบับที่ 3,200 วันที่ 13 - 15 ตุลาคม พ.ศ. 2559